Un zumbido débil emerge desde lo profundo de una vasta tumba con luz tenue, cuyo ocupante devora energía y agua con un apetito voraz e inhumano. El centro de datos beige y rectangular es una especie de vampiro: pálido, inmortal, sediento. Resguardado de la luz del sol, activo toda la noche. Y, al igual que un vampiro, al menos según la tradición folclórica, solo puede entrar en un lugar si lo han invitado.

En los estados y condados de Estados Unidos, los legisladores no solo están abriendo la puerta a estos monstruos mecánicos metafóricos. Los están atrayendo de manera activa, con exenciones fiscales y otros incentivos, ansiosos por recaudar nuevos ingresos municipales y reclamar una parte del crecimiento explosivo que rodea a la inteligencia artificial.

Eso puede sonar hiperbólico, pero los centros de datos en verdad devoran recursos. Un centro de datos de tamaño mediano consume tanta agua como una ciudad pequeña, mientras que los más grandes requieren hasta 18,9 millones de litros de agua todos los días, la misma cantidad que una ciudad de 50.000 personas.

También se requiere una asombrosa cantidad de electricidad para alimentar y enfriar las filas de servidores. Un centro de datos convencional, como el almacenamiento en la nube para los documentos de trabajo que usamos a diario o la transmisión de videos, consume la misma cantidad de electricidad que entre 10.000 y 25.000 hogares, según la Agencia Internacional de Energía. Pero un centro de datos a “hiperescala” más nuevo y centrado en la IA puede usar la misma cantidad de energía que la equivalente a 100.000 hogares o más. Por ejemplo, se espera que el centro de datos Hyperion de Meta en Luisiana consuma más del doble de energía que toda la ciudad de Nueva Orleans una vez finalizado. Otro centro de datos de Meta, planificado en Wyoming, usará más electricidad que todos los hogares del estado combinados.

Y, por supuesto, a diferencia de las nubes reales, los centros de datos requieren suelo. Y mucho. Algunos de los centros de datos más grandes que se están construyendo hoy en día cubrirán cientos de hectáreas con acero impermeable, hormigón y superficies pavimentadas —suelos que ya no estarán disponibles para cultivo, naturaleza o vivienda— y también requerirán nuevos corredores de líneas de transmisión y otra infraestructura asociada.

Sin embargo, los centros de datos forman parte de nuestro paisaje construido desde hace más de una década; muchos de ellos están escondidos en discretos complejos de oficinas, desde donde procesan en silencio nuestras búsquedas en la web y almacenan las fotos de nuestros teléfonos celulares. Entonces, ¿por qué la preocupación repentina? Las herramientas de inteligencia artificial entrenadas con modelos de lenguaje de gran tamaño, como ChatGPT de Open AI, entre otras, utilizan exponencialmente más potencia informática que los servicios tradicionales en la nube. Y las empresas de tecnología más grandes, como Amazon, Meta, Google y Microsoft, están realizando inversiones rápidas y considerables en IA.

Entre 2018 y 2021, el número de centros de datos de EUA se duplicó con creces y, con el impulso de las inversiones en IA, ese número ya se ha duplicado de nuevo. Al principio del auge de la IA, en 2023, los centros de datos de EUA consumieron 176 teravatios-hora de electricidad, alrededor de la misma cantidad que toda la nación de Irlanda (cuya red eléctrica ya funciona casi a su máxima capacidad, lo que provoca que los centros de datos utilicen generadores contaminantes desconectados de la red), y se espera que este consumo se duplique o incluso se triplique tan pronto como en 2028.

Esta rápida proliferación puede ejercer una presión enorme sobre los recursos locales y regionales, cargas que muchas comunidades anfitrionas no tienen en cuenta en su totalidad o no están preparadas para afrontar.

“La demanda de centros de datos y procesamiento acaba de explotar de forma exponencial debido a la IA”, dice Kim Rueben, exasesora principal de sistemas fiscales del Instituto Lincoln de Políticas de Suelo. Explica que Virginia y Texas tienen, desde hace mucho tiempo, incentivos fiscales para atraer nuevos centros de datos, y “otros estados se están subiendo al tren” con la esperanza de ver crecimiento económico y nuevos ingresos fiscales.

Pero en una conferencia de Políticas de Suelo y Digitalización convocada por el Instituto Lincoln la primavera pasada, Rueben comparó la naturaleza extractiva de los centros de datos con las minas de carbón. “No creo que los lugares reconozcan todos los costos”, indica.

Sí, Virginia, los datos son reales

En la conferencia de prensa, Chris Miller, director ejecutivo del Piedmont Environmental Council (PEC, por sus siglas en inglés), explicó cómo alrededor dos tercios del tráfico mundial de Internet pasa por el norte de Virginia. La región ya alberga la concentración más densa de centros de datos en cualquier parte del mundo, con alrededor de 300 instalaciones en solo un puñado de condados. Ya se planifican o se están desarrollando docenas más, listas para consumir las tierras agrícolas, la energía y el agua disponibles en la región, atraídas por un incentivo estatal que permite que las empresas ahorren más de USD 130 millones en impuestos sobre las ventas y el uso cada año.

A pesar de la reducción de impuestos a nivel estatal, los centros de datos representan una contribución significativa para las arcas locales. En el condado de Loudon, que tiene más de 2,5 millones de metros cuadrados de espacio ocupado por centros de datos, los funcionarios esperan que los ingresos totales por impuestos a la propiedad recaudados de los centros de datos locales en el año fiscal 2025 se acerquen a los USD 900 millones, casi tanto como todo el presupuesto operativo del condado. La proporción de ingresos derivados de los centros de datos creció tanto que la junta de supervisores del condado está considerando ajustar la tasa impositiva para no depender tanto de una sola fuente.

Si bien muchas comunidades perciben a los centros de datos como una ventaja económica debido a los ingresos fiscales, las instalaciones en sí mismas no son grandes generadores de puestos de trabajo a largo plazo. La mayoría de los empleos que crean están enraizados en la construcción de los centros de datos y no en la operación continua y, por lo tanto, son temporales en su mayor parte.

Hace décadas, PEC apoyó parte del desarrollo de centros de datos en el norte de Virginia, comenta Julie Bolthouse, directora de políticas de suelo de PEC. Pero hubo cambios drásticos en la industria desde entonces. Por ejemplo, cuando AOL tenía su sede en lo que se conoce como Data Center Alley, el centro de datos de la empresa era una pequeña parte de unas instalaciones más grandes, “contaba con senderos peatonales alrededor, canchas de tenis, canchas de baloncesto… en su apogeo, la empresa tenía 5.300 empleados en el sitio”, relata Bolthouse. Las instalaciones se demolieron y se están construyendo tres grandes centros de datos en el lugar. “Hay una gran valla a su alrededor por motivos de seguridad, por lo que ahora está totalmente aislado de la comunidad, y solo va a dar empleo a entre 100 y 150 personas en el mismo terreno. Ahí está la diferencia”.

El uso de los servicios públicos también se volvió “masivo”, agrega Bolthouse. “Cada uno de esos edificios utiliza el equivalente al consumo de energía de una ciudad, por lo que hay enormes consecuencias para la infraestructura eléctrica de nuestras comunidades. Todas las líneas de transmisión que deben construirse, la expropiación para obtener la tierra a fin de instalar las líneas de transmisión, toda la infraestructura energética, las plantas de gas, los gasoductos que transportan el gas, la contaminación del aire asociada, los impactos climáticos relacionados con todo lo anterior”.

En todo el norte de Virginia, cada uno de los miles de generadores diésel in situ, que tienen el tamaño de un vagón de ferrocarril, emana vapores diésel, lo que crea problemas de calidad del aire. “No conozco otro uso del suelo que utilice tantos generadores como un centro de datos”, comenta Bolthouse. Y, si bien la clasificación oficial de dichos generadores es de energía de respaldo de emergencia, los centros de datos pueden utilizarlos para “satisfacer la demanda” durante 50 horas por vez, agrega. “A nivel local, el aire está muy contaminado. Es materia particulada y NOx [óxidos de nitrógeno], que afecta el crecimiento de los pulmones de los niños, puede provocar casos de asma y exacerbar las enfermedades cardíacas y otras enfermedades subyacentes en los adultos mayores”.

Y luego está la cuestión del agua.

“Como una pajita gigante de refresco”

En un estudio realizado por el Houston Advanced Research Center (HARC) y la Universidad de Houston, se descubrió que los centros de datos en Texas usarán 185.485 millones de litros de agua en 2025, y hasta 1,5 billones de litros en 2030. Eso equivaldría a un descenso en el nivel de agua del embalse más grande de los EUA (el lago Mead, de 63.500 hectáreas) de más de 4,88 metros en un año.

Cualquier persona que haya dejado su teléfono bajo la lluvia por accidente o lo haya dejado caer en un charco podría preguntarse cuál podría ser la relación entre un edificio lleno de delicados aparatos electrónicos costosos y millones de litros de agua. Es, en gran parte, para refrigeración. Al alimentarse con corriente eléctrica, los servidores pueden calentarse mucho, y la refrigeración por evaporación de la habitación es una de las formas más simples y baratas de evitar que los chips se sobrecalienten y dañen.

Sin embargo, eso significa que el agua no solo se usa para enfriar y luego se descarga como agua residual tratable: gran parte de ella se evapora en el proceso, ¡puf!

“Incluso si usan agua recuperada o reciclada, el agua ya no regresa al caudal base de los ríos y arroyos”, comenta Bolthouse. “El proceso tiene impactos ecológicos y problemas de suministro. Alguien siempre estará aguas abajo de la cuenca”. Washington, DC, por ejemplo, seguirá perdiendo el suministro de agua si los centros de datos del norte de Virginia utilizan agua reciclada o recuperada, porque esa agua no volverá al río Potomac. La refrigeración por evaporación también deja altas concentraciones de sales y otros contaminantes, agrega, lo que crea problemas en la calidad del agua.

Existen formas de enfriar los centros de datos que utilizan menos cantidad de agua, incluidos los sistemas de agua de circuito cerrado, que requieren más electricidad, y la refrigeración por inmersión, en la que los servidores se sumergen en un baño de líquido, como un aceite sintético, que conduce el calor, pero no la electricidad. La refrigeración por inmersión también permite una instalación más densa de los servidores, pero aún no se utiliza ampliamente, en gran parte debido al costo.

Resulta irónico, pero puede ser difícil confirmar datos específicos sobre los centros de datos. Dada la condición de propiedad exclusiva de la tecnología de IA y, tal vez, la posible reacción pública, muchas empresas no son muy comunicativas sobre la cantidad de agua que consumen sus centros de datos. Google, por su parte, informó haber utilizado más de 18.900 millones de litros de agua en todos sus centros de datos en 2023, y el 31 por ciento de sus extracciones de agua dulce proviene de cuencas con mediana o alta escasez de agua.

Un estudio de 2023 realizado por la Universidad de California en Riverside estimó que una sesión de chat de IA de alrededor de 20 consultas consume hasta una botella de agua dulce. Esa cantidad puede variar según la plataforma, con modelos más sofisticados que exigen mayores volúmenes de agua, mientras que otras estimaciones sugieren que podría estar más cerca de unas pocas cucharadas por consulta.

“Pero lo que no se reconoce, desde la perspectiva de los sistemas naturales, es que toda el agua es local”, comenta Peter Colohan, director de asociaciones e innovación de programas del Instituto Lincoln, quien ayudó a crear el Internet of Water (Internet del Agua). “Es una pequeña cantidad de agua para un par de consultas, pero todo se toma de una cuenca cercana a ese centro de datos, es decir, miles y miles de litros de agua que se extraen de un solo lugar porque personas de todo el mundo realizan sus consultas de IA”, dice.

“Donde sea que elijan poner un centro de datos, es como una pajita gigante de refresco que absorbe agua de esa cuenca”, continúa Colohan. “Y, cuando se toma agua de un lugar, se debe reducir la demanda o reponer el agua en ese mismo lugar: no hay otra solución. En algunos casos, al menos, los principales desarrolladores de centros de datos comenzaron a reconocer este problema y participan activamente en la reposición de agua donde es necesario”.

Ubicar los centros de datos en regiones más frías y húmedas puede ayudar a reducir la cantidad de agua que utilizan y el impacto de las extracciones de agua dulce. Sin embargo, alrededor de dos tercios de los centros de datos construidos desde 2022 se ubicaron en regiones con escasez de agua, según un análisis de Bloomberg News, que incluyen climas cálidos y secos como Arizona.

No es solo enfriar las salas de servidores y los chips lo que consume agua. Casi la mitad de la electricidad que utilizan los centros de datos de EUA en la actualidad proviene de centrales eléctricas de combustibles fósiles, que, a su vez, utilizan mucha agua, ya que calientan vapor para encender las enormes turbinas.

¿Y qué ocurre con los millones de microchips que procesan toda esa información? Para cuando llegan a un centro de datos, cada chip ya ha consumido miles de litros de agua. La fabricación de estos pequeños y potentes componentes informáticos requiere agua tratada “ultrapura” para enjuagar los residuos de silicio sin dañar los chips. Se necesitan alrededor de 5,6 litros de agua del grifo para producir 3,8 litros de agua ultrapura, y una típica fábrica de chips utiliza alrededor de 37,8 millones de litros de agua ultrapura a diario, según el Foro Económico Mundial, lo que equivale a 33.000 hogares estadounidenses.

A medida que las comunidades consideran los beneficios y riesgos del desarrollo de los centros de datos, los consumidores podríamos tener en cuenta nuestro propio papel en el crecimiento de los centros de datos, y si nuestro uso de la IA vale el precio del agua, la energía y el suelo que devora.

Podría haber usos importantes de la inteligencia artificial, si se puede aprovechar, por ejemplo, para resolver problemas complejos o para mejorar la eficiencia de los sistemas de agua y las redes eléctricas.

También existen otros usos claramente superfluos. Por ejemplo, un canal de YouTube con 35 millones de suscriptores presenta videos musicales generados por IA… de canciones generadas por IA. La MIT Technology Review estima que, a diferencia de las consultas de texto simples, el uso de IA para crear contenido de video consume una cantidad extrema de recursos: hacer un video generado por IA de cinco segundos consume casi tanta electricidad como hacer funcionar un microondas sin parar durante más de una hora.

Los defensores de los centros de datos tienden a señalar el hecho de que los estadounidenses usan más agua cada año para regar campos de golf (más de 1,89 billones de litros) y césped (más de 7,57 billones de litros) que los centros de datos de IA. Sin embargo, ese argumento suena falso: Estados Unidos tiene una conocida obsesión con el césped verde que tampoco colabora. La solución, dicen los expertos en agua, radica en la conservación del agua y la educación del consumidor, no en la comparación de un derroche con otro.

Priorizar un recurso limitado

Incluso un pequeño centro de datos puede suponer una carga inmensa y concentrada para la infraestructura local y los recursos naturales. En el condado de Newton, Georgia, un centro de datos de Meta que se inauguró en 2018 utiliza 1,89 millones de litros de agua por día, el 10 por ciento del consumo de agua de todo el condado. Y dada la energía barata de Georgia y las generosas exenciones fiscales estatales, el condado de Newton continúa otorgando solicitudes de nuevos permisos de centros de datos, algunos de los cuales usarían hasta 22,71 millones de litros de agua por día, más del doble de lo que todo el condado consume en la actualidad.

Las intensas demandas que los centros de datos imponen a los recursos regionales complican la toma de decisiones a nivel local. Las comunidades y los funcionarios regionales del agua deben participar en debates sobre los centros de datos desde el principio con una comprensión coordinada y holística de los recursos existentes y los posibles impactos en la red de energía y la cuenca, indica Mary Ann Dickinson, directora de políticas de suelo y agua del Instituto Lincoln. “Nos gustaría ayudar a las comunidades a tomar decisiones más inteligentes sobre los centros de datos, ayudándolas a analizar y planificar los posibles impactos en sus estructuras y sistemas comunitarios”.

“El agua suele ser una de las últimas cuestiones en las que se piensa, por lo que en verdad estamos promoviendo la participación temprana, entre otras cuestiones”, comenta John Hernon, gerente de desarrollo estratégico de Thames Water en el Reino Unido. “Cuando piensa en los centros de datos, no se trata solo de la velocidad que se obtendrá, no se trata solo de asegurarse de que haya mucha energía disponible, sino que es necesario garantizar que el agua se tenga en cuenta lo antes posible… en primer lugar y no como una idea de último momento”.

A pesar de su reputación húmeda, Londres no recibe mucha lluvia en comparación con el norte del Reino Unido: menos de 635 mm al año, en promedio, o cerca de la mitad de lo que cae en la ciudad de Nueva York. Sin embargo, debido a que gran parte del crecimiento se centra en Londres, el área de servicio de Thames Water alberga alrededor del 80 por ciento de los centros de datos del Reino Unido, agrega Hernon, y se proponen alrededor de 100 más.

Además, el consumo de agua alcanza su punto máximo durante las épocas más calurosas y secas del año, cuando la empresa de servicios públicos tiene la menor capacidad para satisfacer la demanda adicional. “Por eso hablamos de restringir, reducir u objetar [los centros de datos]”, indica Hernon. “No es porque no nos gusten. Es clarísimo, nosotros también los necesitamos. La IA será una ayuda enorme para nuestro centro de llamadas… lo que significa que podemos poner más personas a arreglar fugas y administrar nuestras redes con proactividad”.

Mantener las luces encendidas

Una forma de que los centros de datos usen menos agua es depender más de la tecnología de refrigeración por aire, pero esto requiere más energía y, a su vez, puede aumentar el uso de agua en forma indirecta, según la fuente de energía. Además, las redes regionales ya tienen problemas para satisfacer la demanda de este tipo de instalaciones sedientas de energía, y hay cientos más en proceso. “Se anunciaron muchos de estos proyectos, pero no queda claro qué fuente de energía puede surgir lo bastante rápido como para alimentarlos”, comenta Kelly T. Sanders, profesora adjunta de Ingeniería en la Universidad del Sur de California.

El gobierno quiere que las empresas de tecnología estadounidenses construyan sus centros de datos de IA en el territorio nacional, no solo por razones económicas, sino también por motivos de seguridad nacional. Pero incluso cuando la gestión de Trump parece comprender las enormes demandas energéticas que los centros de datos impondrán a la red eléctrica, ha aplastado activamente nuevos proyectos de energía eólica, como Revolution Wind frente a la costa de Rhode Island.

Otras alternativas libres de carbono, como los pequeños reactores modulares (SMR, por sus siglas en inglés) y la energía geotérmica, tienen apoyo bipartidista, comenta Sanders. “Pero el problema es que, incluso si comienza a construir un SMR hoy, el proceso llevará 10 años”, agrega. “Las fuentes con las que podemos contar más rápido son el viento, la energía solar y las baterías. Pero en los últimos seis meses perdimos muchos de los incentivos para la energía limpia, y se libró una guerra contra lo eólico. Se están cancelando proyectos eólicos que ya están construidos y pagados. Y me parece peculiar porque esa es la electricidad que pronto estaría lista para salir a la red, en algunas de estas regiones que están muy congestionadas”.

Los centros de datos se encuentran entre las razones por las que los contribuyentes de todo el país han visto aumentar sus facturas de electricidad al doble de la tasa de inflación en el último año. Parte de eso tiene que ver con la nueva infraestructura que requerirán los centros de datos, como nuevas plantas de energía, líneas de transmisión u otras inversiones. Esos costos, así como el mantenimiento y las actualizaciones continuas de la red, suelen ser costos compartidos entre todos los clientes de electricidad en un área de servicio a través de cargos agregados a las facturas de servicios públicos.

Esto crea, como mínimo, dos problemas: si bien los ingresos fiscales de un nuevo centro de datos solo beneficiarán a la comunidad anfitriona, toda el área de servicio eléctrico debe pagar la infraestructura asociada. En segundo lugar, si una empresa de servicios públicos realiza esa gran inversión, pero el centro de datos, en algún momento, cierra o necesita mucha menos electricidad de la proyectada, son los contribuyentes quienes pagarán la factura, no el centro de datos.

Algunas empresas de tecnología aseguran su propia energía limpia independiente de la red: Microsoft, por ejemplo, firmó un acuerdo de 20 años para comprar energía de manera directa a la planta nuclear de Three Mile Island. Pero ese enfoque tampoco es ideal, indica Sanders. “De todos modos, estos centros de datos utilizarán líneas de transmisión y todos los activos de la red, pero si no están comprando la electricidad de la empresa de servicios públicos, no están pagando toda esa infraestructura a través de las facturas”, agrega.

Además de generar nueva energía, explica Sanders, existen estrategias para exprimir más capacidad de la red existente. “Una de ellas es la vieja y confiable eficiencia energética, y los propios centros de datos tienen todos los incentivos alineados para tratar de hacer que sus procesos sean más eficientes”, comenta. La IA en sí misma también podría ayudar a mejorar el rendimiento de la red. “Podemos usar la inteligencia artificial para obtener más información sobre cómo fluye la energía a través de la red, y así podemos optimizar ese flujo de energía, lo que nos puede dar más capacidad de la que tendríamos de otra manera”, agrega Sanders.

Otra estrategia es hacer que la red sea más flexible. La mayoría de las veces y en la mayoría de las regiones de los EUA, solo usamos alrededor del 40 por ciento de la capacidad total de la red, explica Sanders grosso modo. “Construimos la capacidad de la red para que pueda soportar la demanda en el día más caluroso… y ahí es donde nos preocupamos por estas grandes cargas de los centros de datos”, indica. Sin embargo, una red coordinada de baterías, incluso en los hogares de las personas y los vehículos eléctricos, puede agregar flexibilidad y estabilizar la red durante los momentos de mayor demanda. En julio, Pacific Gas and Electric Company (PG&E) de California realizó la prueba más grande jamás realizada de su “planta de energía virtual” para todo el estado y utilizó baterías residenciales para suministrar 535 megavatios de energía a la red durante dos horas completas al atardecer.

Con cierta planificación intencional y coordinada (“no sucederá de forma natural”, comenta Sanders) puede ser posible agregar más capacidad sin requerir gran cantidad nueva de generación si los centros de datos logran reducir la carga de trabajo durante las horas pico e invertir en baterías de respaldo a gran escala: “Existe un escenario en el que estos centros de datos pueden cumplir un buen papel respecto de la red y agregar más flexibilidad”.

Enfrentar las concesiones con las políticas de suelo

A medida que crece la demanda de centros de datos, la búsqueda de ubicaciones adecuadas para estas instalaciones obligará a las comunidades a enfrentar un sinfín de elecciones injustas entre el agua, la energía, el suelo, el dinero, la salud y el clima. “La planificación integrada del uso del suelo, con prácticas sostenibles de suelo, agua y energía, es la única forma en que podemos lograr, de manera sostenible, el círculo virtuoso necesario para cosechar los beneficios de la IA y el crecimiento económico asociado”, indica Colohan.

Por ejemplo, usar gas natural para satisfacer la carga de electricidad anticipada de los centros de datos de Texas requeriría 50 veces más agua que usar energía solar, según el estudio de HARC, y 1.000 veces más agua que viento. Pero si bien la alimentación de nuevos centros de datos con parques eólicos consumiría la menor cantidad de agua, también requeriría la mayor cantidad de suelo: cuatro veces más suelo que la generación solar y 42 veces más que el gas natural.

A falta de una avalancha de energía nueva y limpia, la mayoría de los centros de datos aportan grandes cantidades de gases de efecto invernadero a nuestras emisiones colectivas, en un momento en que la ciencia exige que los reduzcamos drásticamente para limitar los peores impactos del cambio climático. Los reguladores de Luisiana aprobaron en agosto planes para construir tres nuevas plantas de energía de gas para compensar la demanda de electricidad esperada del centro de datos de IA, Hyperion, de Meta.

A medida que las ciudades o los condados compiten entre sí para atraer centros de datos, las comunidades anfitrionas se llevarán los beneficios fiscales, pero los costos (la intensa demanda de agua, las facturas de electricidad más altas y la contaminación del aire de los generadores de respaldo) se repartirán a la región, incluso a áreas que no verán ningún nuevo ingreso fiscal.

Esa es una de las razones por las que los permisos de los centros de datos necesitan más supervisión estatal, comenta Bolthouse. “La única aprobación que en verdad tienen que obtener es de la localidad, y la localidad no tiene en cuenta los impactos regionales”, agrega. PEC también está impulsando la protección de los contribuyentes y los compromisos de sostenibilidad. “Queremos asegurarnos de fomentar las prácticas más eficientes y sostenibles dentro de la industria, y exigir mitigación cuando no se pueden evitar los impactos”.

PEC y otras entidades también están ejerciendo presión para lograr una mayor transparencia de la industria. “Muy a menudo, la llegada de los centros de datos incluye acuerdos de confidencialidad”, dice Bolthouse. “Ocultan mucha información sobre el uso del agua y la energía, los impactos en la calidad del aire, las emisiones; ninguna de esa información se divulga, por lo que las comunidades en realidad no saben en qué se están metiendo”.

“Es necesario educar a las comunidades sobre lo que enfrentan y cuáles son sus concesiones cuando dejan entrar un centro de datos”, comenta Colohan. “¿Cuál es el costo real de un centro de datos? Y luego, ¿cómo convertir ese costo real en un beneficio a través de políticas de suelo integradas?”

Rueben explica que entiende el deseo de aprovechar una industria en crecimiento, en especial en las comunidades que experimentan la pérdida de población. Pero en lugar de competir entre sí para atraer centros de datos, agrega, las comunidades deberían tener conversaciones más amplias sobre el crecimiento del empleo y las estrategias de desarrollo económico, teniendo en cuenta los costos reales y las compensaciones que representan estas instalaciones, y pedir a las empresas que proporcionen más garantías y planes detallados.

“Obligar a los operadores de centros de datos a explicar cómo administrarán las instalaciones de manera más eficiente y de dónde obtendrán el agua, y no solo asumir que tienen prioridad en el acceso a los sistemas de agua y energía”, indica, “es un cambio de perspectiva que necesitamos que hagan los funcionarios del gobierno”.

Jon Gorey es redactor del Instituto Lincoln de Políticas de Suelo.

Imagen principal: instalaciones del centro de datos en el condado de Prince William, Virginia. El condado tiene 59 centros de datos en funcionamiento o en construcción. Crédito: Hugh Kenny a través del Piedmont Environmental Council.

CAMBRIDGE, MA– The Lincoln Institute of Land Policy has announced Public Land for All Communities and the Environment (PLACE), a national campaign to empower local government and civic partners to overcome common procedural and legal barriers to the effective transfer and transformation of public land, including for affordable housing, nature-based solutions, conservation, and other public benefits.

“Public land has a crucial role to play in addressing the housing affordability crisis and adapting to environmental challenges that impact millions of Americans—but local governments need support to enable the transformation,” said George W. McCarthy, president and CEO of the Lincoln Institute of Land Policy. “The PLACE campaign builds on the Lincoln Institute’s unparalleled history of finding answers in land, including how policymakers and their partners can better and more strategically leverage publicly owned land.”

The PLACE campaign builds off the Lincoln Institute’s past work to inform federal policy on how best to repurpose suitable public land for the development of affordable housing. As part of that work, the Center for Geospatial Solutions (CGS)—a nonprofit geospatial services provider operating out of the Lincoln Institute—conducted a national, parcel-level analysis that found more than 276,000 acres of buildable, government-owned land in transit-accessible urban areas with existing infrastructure. These findings suggest federal agencies, states, and localities could add more than 6.9 million homes to the nation’s current housing stock in places closer to jobs and schools than many traditional development sites tend to offer.

The findings, developed using CGS’s Who Owns America ® methodology, also show that while federal land comprises approximately 5,200 acres of that total, the majority of opportunity to translate public land into lasting public benefit lies with state and local governments, which collectively hold more than 98 percent of the land identified.

Land unsuitable for housing still has potential for public good as well—primarily by affording nature-based solutions to other social challenges. The Lincoln Institute is committed to putting the tools and expertise in the hands of local communities so that they can better use their own land to solve urgent challenges, such as expanding green infrastructure for stormwater management, seeding urban forests that address the impacts of climate change, and more.

As part of the campaign, the Lincoln Institute will also equip individual leaders and city teams with necessary skills and expertise through Lincoln Vibrant Communities, a 24-week program at Claremont Lincoln University, the university of the Lincoln Institute. This collaborative certificate program offers graduate-level education, expert coaching, and peer networking to support public and private-sector leaders in advancing sustainable community development.

More information about the Lincoln Institute and the PLACE campaign can be found here.

Lead image: The Artspace Mt. Baker Lofts near Mount Baker Station in Seattle. Credit: Sound Transit.

El año pasado, la Autoridad de Tránsito de Ohio Central (COTA, por sus siglas en inglés) se propuso obtener la aprobación de los votantes para un nuevo impuesto. El impuesto financiaría un plan de transporte público en Columbus llamado LinkUs, que incluía un nuevo corredor rápido para autobuses. Para presentar su caso, la agencia necesitaba ayudar a los funcionarios y al público a visualizar los cambios positivos que esto podría traer al corredor, los barrios adyacentes y la experiencia de transporte. Es un desafío conocido, pero la estrategia de COTA incluía un componente inusual: la tecnología de realidad aumentada (RA).

Durante años, los artistas y diseñadores de juegos le han dado un uso creativo a la RA, que superpone capas de imágenes digitales sobre las vistas del mundo real que se observan mediante teléfonos, auriculares y otros dispositivos. En juegos populares, como Pokémon Go, se observa el mundo a través de la pantalla del dispositivo y, de repente, el entorno físico está habitado por criaturas animadas y otros objetos digitales. Pero la RA también puede utilizarse para superponer visualizaciones de elementos cívicos en espacios de la ciudad: arte público, monumentos e incluso infraestructura de transporte.

“Se estaban haciendo muchas presentaciones en la comunidad a través de PowerPoint o en forma de presentaciones empresariales”, recuerda Aslyne Rodriguez, directora sénior de Asociaciones Estratégicas Regionales de COTA. “Sin embargo, existía la necesidad y el deseo de una experiencia más tangible”. El corredor planeado solo era una carretera. ¿Cómo involucrar a los ciudadanos con lo que podría ser su futuro? “Era importante que las personas supieran cómo se ve el transporte rápido en autobús, pero también queríamos mostrarles lo que sucede cuando se incorpora transporte rápido en autobús”, continúa Rodriguez. “Aparecen nuevos desarrollos, nuevos negocios, nuevos supermercados. Y [el proyecto incluía] sendas para bicicletas protegidas y conexiones a senderos. Era un mensaje muy grande”.

Aprender sobre RA llevó a COTA a inCitu, una empresa de tecnología con sede en Nueva York que ha producido diversas experiencias de RA. Con socios adicionales, incluida la firma de compromiso estratégico MurphyEpson, el equipo identificó sitios clave en la ruta actual de autobús e ideó un recorrido inmersivo: los participantes escanearían un código QR, y eso activaría representaciones mejoradas con RA de los planes. Se realizaron recorridos en autobús guiados e inmersivos dos veces por semana durante seis meses, a los que asistieron cientos de partes interesadas de la comunidad. Además, los socios colocaron códigos QR en las paradas de autobús existentes y otros puntos de la ruta para hacer que la propuesta de RA fuera todavía más accesible para aquellos que no podrían participar en el recorrido guiado. Los votantes aprobaron el financiamiento del plan.

COTA también utilizó métodos tradicionales de participación, como reuniones y presentaciones comunitarias, y un impulso en las redes sociales (el alcalde incluso publicó una selfie en la versión con RA de una nueva estación de transporte público). Pero esta forma de inmersión digital ofrecía una experiencia de participación distinta. “Hay algo de magia en escanear un código QR, levantar el teléfono y ver el futuro”, dice la fundadora y directora ejecutiva de inCitu, Dana Chermesh-Reshef.

La exitosa experiencia de COTA se citó en un informe de diciembre de 2024 del Urban Tech Hub en el Instituto Jacobs de Cornell Tech, donde se exploraban las posibilidades de la RA para los municipios. Pero esas mismas posibilidades también pueden presentar desafíos: consideremos las interrupciones causadas por el uso de viajes compartidos, los alquileres a corto plazo y las tecnologías de ciudades inteligentes, dice Greg Lindsay, autor del informe y exbecario de tecnología urbana en Urban Tech Hub. (Lindsay escribió el epílogo para el libro City Tech del Instituto Lincoln y dio un discurso en una reunión reciente del Instituto Lincoln sobre política de suelo y digitalización).

Lindsay argumenta que, en esencia, la RA es una nueva forma de usar los espacios públicos mediante el agregado de capas digitales, lo que podría plantear preguntas sobre cómo se debe supervisar o regular este contenido, y quién terminará estableciendo esos términos: las plataformas tecnológicas, las ciudades u otra entidad. Para Lindsay, el desafío para las ciudades es el siguiente: “¿es posible anticipar mejor las interrupciones y evitarlas?”.

Por eso, una de las recomendaciones del informe de Lindsay es que las ciudades deberían estar abiertas a experimentar con la RA más temprano que tarde, a fin de desarrollar cierto nivel de comodidad con la tecnología, incluso si los posibles casos de uso no están definidos por completo. Si bien COTA proporciona un ejemplo sorprendente del uso de la RA de una manera que tuvo consecuencias directas sobre el uso del suelo, Lindsay dice que las colaboraciones con artistas, educadores y grupos cívicos también pueden cumplir una función. Este año, Bloomberg Philanthropies, el Departamento de Parques de Nueva York y la Fundación Christo y Jeanne-Claude presentaron una versión de realidad aumentada de la famosa instalación de los artistas de 2005, The Gates, que vuelve a presentar, de forma digital, los 7.500 paneles de color azafrán de la obra en Central Park. Y el artista Marcus Brown usó la RA para crear una instalación digital alrededor de Nueva Orleans, mediante el mapeo y la representación de la historia del comercio esclavista en esa ciudad. Las posibilidades, según los promotores de la RA, son casi infinitas.

Estas tecnologías emergentes tienen un potencial considerable para mejorar las ciudades, argumenta Chip Giller, cofundador y director ejecutivo de Agog: El Instituto de Medios Inmersivos. “La narración de historias puede volverse tridimensional y las herramientas de planificación pueden volverse tridimensionales”, agrega. “Entonces, en lugar de solo usar un charrette o un modelo de computadora, uno podrá adentrarse en lo que podría ser el futuro”. Agog trabaja con creadores y dirigentes de organizaciones sin fines de lucro para “aprovechar el poder de la realidad extendida”, o RX, un término que abarca la RA y las tecnologías adyacentes.

Y eso puede traducirse en la realidad verdadera. Uno de los socios de Agog, la Universidad Estatal de Arizona (ASU, por sus siglas en inglés), se encuentra en el tercer año de un ambicioso proyecto para reimaginar y redesarrollar 14 parcelas vacantes en Los Ángeles que pertenecen a Caltrans, la secretaría de tránsito de California. ASU está “adoptando” las parcelas, para las cuales Caltrans no tenía planes, bajo el programa Adopt-A-Highway de la agencia. Con la ayuda de otros socios, incluida la profesora de Los Angeles Trade Tech Marcela Oliva y el Collaboratorium, el programa de Narrativa y Medios Emergentes de ASU está utilizando la tecnología para ayudar a involucrar a los miembros de la comunidad en los planes para la urbanización de los sitios, dice Nonny de la Peña, directora del programa de ASU y pionera en la narración digital inmersiva.

Muchos de los lotes son adyacentes a la carretera y su ubicación y tamaño son incómodos, y algunos han pasado a ser lugares para verter residuos y pintar grafitis. El objetivo es utilizar la RA y otras tecnologías de inmersión para planificar nuevos usos, dice de la Peña, “para reverdecer [los espacios], convertirlos en parques”. Un espacio junto a la autopista 110 que atraviesa el centro de la ciudad, no muy lejos del campus satélite de ASU, se convirtió en un jardín y parque comunitario, y la asociación comenzó a intervenir un segundo espacio y estaba eligiendo un tercero este año.

Como explica de la Peña, el proyecto consiste en crear un gemelo digital tridimensional de cada sitio con el que los estudiantes, los residentes y las partes interesadas puedan experimentar para darle forma a lo que podría llegar a ser el espacio. “Incluso antes de actualizar el aspecto físico del sitio, estamos trabajando con la comunidad para enseñarles algunas habilidades básicas para crear modelos 3D”, dice Sultan Sharrief, investigadora de ASU y autodenominada científica de medios en el programa de de la Peña. “Estamos proporcionando las herramientas y el tipo de estructura, por ejemplo, ¿cómo creamos la biblioteca digital de plantas que podrán crecer en estos espacios para que luego puedan diseñar con esto en mente?”. Ahora, están incluyendo sensores en el primer sitio para mantener el gemelo digital actualizado a fin de que los miembros de la comunidad puedan seguir ajustando el espacio. “Esto recién comienza”, indica de la Peña.

La empresa que ayudó a incorporar la RA en el esfuerzo de planificación de Columbus, inCitu, está involucrada en proyectos en Phoenix, Nueva York y otras ciudades. En Washington, DC, la compañía trabaja con las oficinas de planificación y tecnología, y está comenzando a trabajar en una iniciativa de revitalización del centro en Myrtle Beach. Además, ahora brinda una plataforma basada en la Web llamada inCituAR, cuyo diseño permite a los planificadores y arquitectos experimentar directamente con la tecnología y sus capacidades.

Sin embargo, al final del día, “no se trata de lo genial de la tecnología”, comenta Chermesh-Reshef, “se trata del hecho de que esta tecnología en verdad permite una participación sencilla”. Los proyectos más prometedores, agrega, intentan abordar uno de los desafíos y aspiraciones más conocidos y antiguos de la planificación: “Nuestra meta es fomentar mejores conversaciones”.

Rob Walker es el autor de Tecnociudad: 20 aplicaciones, ideas e innovadores que cambian el panorama urbano y The Art of Noticing. Conozca más de sus trabajos en robwalker.substack.com.

Imagen principal: La realidad aumentada ayuda a la persona con la tableta a visualizar el desarrollo de viviendas sostenibles propuesto en el Bronx, Nueva York. El edificio que se ve detrás de las personas en la pantalla reemplaza los autos estacionados en el fondo verdadero. Crédito: inCitu.

CAMBRIDGE, MA – A new report from the Lincoln Institute of Land Policy and the Center for Geospatial Solutions (CGS) reveals where corporations have gained a significant foothold in residential real estate across the United States. The analysis of corporate ownership of residential land finds that corporations now own 8.9 percent of residential parcels in 500 counties across the US. While this national share stands at roughly 1 in 11 parcels, corporate ownership exceeds 20 percent in communities including St. Louis, Missouri, Harrisonburg, Virginia, and Franklin County, Ohio, illustrating deeply uneven impacts across the country. 

To enhance previous studies that have focused on housing units, this analysis examines corporate ownership at the parcel level, establishing a national baseline for understanding how landownership in the United States is changing. Crucially, by using a standardized and repeatable approach, the findings allow policymakers to validate lived experience, compare trends across cities and over time, and target policy solutions where they are needed most. Landownership shifts carry significant economic, environmental, and social implications for communities nationwide, and will inform future versions of the report.

The Center for Geospatial Solutions (CGS), a nonprofit data services provider operating out of the Lincoln Institute, analyzed residential parcel information from nearly 500 counties, uniquely tracing ownership records across state lines and corporate structures, providing visibility that is typically fragmented or inaccessible. The report identifies 25 county hot spots that have the highest rates of corporate control and takes a closer look at three postindustrial cities—St. Louis, Cleveland, and Baltimore—to illustrate the connections between corporate investor activity and local demographics.

The report is the latest in CGS’ efforts to bring decision-ready data to communities. Developed using Who Owns America® (WHOA), a proprietary parcel ownership classification methodology, the approach offers a consistent, scalable way to understand who owns what. CGS has worked directly with federal agencies, cities, and nonprofits to apply WHOA in emerging contexts, including identifying faith-based land suitable for affordable housing, assessing investor activity in local markets, and supporting post-COVID housing policy analysis. In the coming weeks, the Lincoln Institute will utilize CGS’ WHOA analysis of government-owned land for affordable housing to launch a national campaign aimed at advancing policy solutions that enable the development of local- and state-owned land for public needs, such as affordable housing or nature-based solutions.

“Policymakers can’t protect affordability if they can’t see who controls the land beneath our feet,” said Jeff Allenby, director of innovation at CGS. “Geospatial, parcel-level visibility reveals how corporate investment is shaping housing–from national patterns to city blocks. Leaders need this clarity to respond to emerging pressures in real time and deploy interventions where they’re needed most.” 

The report goes beyond data analysis to provide actionable policy recommendations designed to help communities preserve housing affordability and maintain local control of residential land. Solutions detailed in the report include creating rental registries, providing property tax relief programs, pursuing philanthropic or municipal buybacks, investing in homebuyer assistance, limiting harmful practices through legislation, offering rights of first refusal, launching community land trusts, and building on local- and state-owned public land. 

“It’s clear that corporate ownership of residential property is here to stay—and might even continue increasing,” said George W. McCarthy, president and CEO of the Lincoln Institute. “However, this report offers a look into key trends, establishing a national baseline that policymakers, reporters, and communities can use to best understand how to move forward.”

The full report is free to access and is available here. 

A low hum emerges from within a vast, dimly lit tomb, whose occupant devours energy and water with a voracious, inhuman appetite. The beige, boxy data center is a vampire of sorts—pallid, immortal, thirsty. Sheltered from sunlight, active all night. And much like a vampire, at least according to folkloric tradition, it can only enter a place if it’s been invited inside.

In states and counties across the US, lawmakers aren’t just opening the door for these metaphorical, mechanical monsters. They’re actively luring them in, with tax breaks and other incentives, eager to lay claim to new municipal revenues and a piece of the explosive growth surrounding artificial intelligence.

That may sound hyperbolic, but data centers truly are resource-ravenous. Even a mid-sized data center consumes as much water as a small town, while larger ones require up to 5 million gallons of water every day—as much as a city of 50,000 people.

Powering and cooling their rows of server stacks also takes an astonishing amount of electricity. A conventional data center—think cloud storage for your work documents or streaming videos—draws as much electricity as 10,000 to 25,000 households, according to the International Energy Agency. But a newer, AI-focused “hyperscale” data center can use as much power as 100,000 homes or more. Meta’s Hyperion data center in Louisiana, for example, is expected to draw more than twice the power of the entire city of New Orleans once completed. Another Meta data center planned in Wyoming will use more electricity than every home in the state combined.

And of course, unlike actual clouds, data centers require land. Lots of it. Some of the largest data centers being built today will cover hundreds of acres with impermeable steel, concrete, and paved surfaces—land that will no longer be available for farmland, nature, or housing—and require new transmission line corridors and other associated infrastructure as well.

Data centers have been part of our built landscape for over a decade, however—many of them tucked into unassuming office parks, quietly processing our web searches and storing our cellphone photos. So why the sudden concern? Artificial intelligence tools trained with large language models, such as Open AI’s ChatGPT, among others, use exponentially more computing power than traditional cloud services. And the largest technology companies, including Amazon, Meta, Google, and Microsoft, are investing quickly and heavily in AI.

The number of US data centers more than doubled between 2018 and 2021 and, fueled by investments in AI, that number has already doubled again. Early in the AI boom, in 2023, US data centers consumed 176 terawatt-hours of electricity, roughly as much as the entire nation of Ireland (whose electric grid is itself nearly maxed out, prompting data centers there to use polluting off-grid generators), and that’s expected to double or even triple as soon as 2028.

This rapid proliferation can put an enormous strain on local and regional resources—burdens that many host communities are not fully accounting for or prepared to meet.

“Demand for data centers and processing has just exploded exponentially because of AI,” says Kim Rueben, former senior fiscal systems advisor at the Lincoln Institute of Land Policy. Virginia and Texas have long had tax incentives in place to attract new data centers, and “other states are jumping on the bandwagon,” she says, hoping to see economic growth and new tax revenues.

But at a Land Policy and Digitalization conference convened by the Lincoln Institute last spring, Rueben likened the extractive nature of data centers to coal mines. “I don’t think places are acknowledging all the costs,” she says.

Yes, Virginia, There Is a Data Clause

At that conference, Chris Miller, executive director of the Piedmont Environmental Council, explained how roughly two-thirds of the world’s internet traffic passes through Northern Virginia. The region already hosts the densest concentration of data centers anywhere in the world, with about 300 facilities in just a handful of counties. Dozens more are planned or in development, ready to consume the region’s available farmland, energy, and water, enticed by a statewide incentive that saves companies more than $130 million in sales and use taxes each year.

Despite the state-level tax break, the data centers make significant contributions to local coffers. In Loudon County, which has over 27 million square feet of existing data center space, officials expect the total real and property tax revenues collected from local data centers in fiscal year 2025 to approach $900 million, nearly as much as the county’s entire operating budget. The proportion of revenue derived from data centers has grown so lopsided that the county’s board of supervisors is considering adjusting the tax rate, so as not to be so reliant on a single source.

While many communities see data centers as an economic boon due to that tax revenue, the facilities themselves are not powerful long-term job engines. Most of the jobs they create are rooted in their construction, not their ongoing operation, and thus are largely temporary.

Decades ago, PEC supported some of the data center development in Northern Virginia, says Julie Bolthouse, PEC’s director of land policy. But the industry has changed dramatically since then. When AOL had its headquarters in what’s known as Data Center Alley, for example, the company’s data center was a small part of a larger campus, “which had pedestrian trails around it, tennis courts, basketball courts … at its peak, it had 5,300 employees on that site,” Bolthouse says. The campus has since been demolished, and three large data center facilities are being built on the site. “There’s a big fence around it for security purposes, so it’s totally isolated from the community now, and it is only going to employ about 100 to 150 people on the same piece of land. That’s the difference.”

The facilities have also gotten “massive,” Bolthouse adds. “Each one of those buildings is using as much as a city’s worth of power, so that power infrastructure is having a huge impact on our communities. All the transmission lines that have to be built, the eminent domain used to get the land for those transmission lines, all of the energy infrastructure, gas plants, pipelines that deliver the gas, the air pollution associated with that, the climate impacts of all of that.”

Across Northern Virginia, on-site diesel generators—thousands of them, each the size of a rail car—spew diesel fumes, creating air quality issues. “No other land use that I know of uses as many generators as a data center does,” Bolthouse says. And while such generators are officially classified as emergency backup power, data centers are permitted to run them for “demand response” for 50 hours at a time, she adds. “That’s a lot of air pollution locally. That’s particulate matter and NOx [nitrogen oxides], which impacts growing lungs of children, can add cases of asthma, and can exacerbate heart disease and other underlying diseases in the elderly.”

And then there’s the water issue.

‘Like a Giant Soda Straw’

A study by the Houston Advanced Research Center (HARC) and University of Houston found that data centers in Texas will use 49 billion gallons of water in 2025, and as much as 399 billion gallons in 2030. That would be equivalent to drawing down the largest reservoir in the US—157,000-acre Lake Mead—by more than 16 feet in a year.

Anyone who’s accidentally left their phone out in the rain or dropped it in a puddle might wonder what a building full of expensive, delicate electronics could want with millions of gallons of water. It’s largely for cooling purposes. Coursing with electrical current, server stacks can get very hot, and evaporative room cooling is among the simplest and cheapest ways to keep the chips from getting overheated and damaged.

What that means, however, is that the water isn’t just used for cooling and then discharged as treatable wastewater; much of it evaporates in the process—poof.

“Even if they’re using reclaimed or recycled water, that water is no longer going back into the base flow of the rivers and streams,” Bolthouse says. “That has ecological impacts as well as supply issues. Everybody is upstream from someone else.” Washington, DC, for example, will still lose water supply if Northern Virginia data centers use recycled or reclaimed water, because that water won’t make it back into the Potomac River. Evaporative cooling also leaves behind high concentrations of salts and other contaminants, she adds, creating water quality issues.

There are less water-intensive ways to cool data centers, including closed-loop water systems, which require more electricity, and immersion cooling, in which servers are submerged in a bath of liquid, such as a synthetic oil, that conducts heat but not electricity. Immersion cooling allows for a denser installation of servers as well, but is not yet widely used, largely due to cost.

Ironically, it can be hard to confirm specific data about data centers. Given the proprietary nature of AI technology and, perhaps, the potential for public backlash, many companies are less than forthcoming about how much water their data centers consume. Google, for its part, reported using more than 5 billion gallons of water across all its data centers in 2023, with 31 percent of its freshwater withdrawals coming from watersheds with medium or high water scarcity.

A 2023 study by the University of California Riverside estimated that an AI chat session of 20 or so queries uses up to a bottle of freshwater. That amount can vary depending on the platform, with more sophisticated models demanding larger volumes of water, while other estimates suggest it could be closer to a few spoonfuls per query.

“But what goes unacknowledged, from a natural systems perspective, is that all water is local,” says Peter Colohan, director of partnerships and program innovation at the Lincoln Institute, who helped create the Internet of Water. “It’s a small amount of water for a few queries, but it’s all being taken from one basin where that data center is located—that’s thousands and thousands of gallons of water being drawn from one place from people doing their AI queries from all over the world,” he says.

“Wherever they choose to put a data center, it is like a giant soda straw sucking water out of that basin,” Colohan continues. “And when you take water from a place, you have to reduce demand or put water back in that same place, there’s no other solution. In some cases, at least, major data center developers have begun to recognize this problem and are actively engaging in water replenishment where it counts.”

Locating data centers in cooler, wetter regions can help reduce the amount of water they use and the impact of their freshwater withdrawals. And yet roughly two-thirds of the data centers built since 2022 have been located in water-stressed regions, according to a Bloomberg News analysis, including hot, dry climates like Arizona.

It’s not just cooling the server rooms and chips that consumes water. About half of the electricity currently used by US data centers comes from fossil fuel power plants, which themselves use a lot of water, as they heat up steam to turn their massive turbines.

And the millions of microchips processing all that information? By the time they reach a data center, each chip has already consumed thousands of gallons of water. Manufacturing these tiny, powerful computing components requires “ultrapure” treated water to rinse off silicon residue without damaging the chips. It takes about 1.5 gallons of tap water to produce a gallon of ultrapure water, and the typical chip factory uses about 10 million gallons of ultrapure water each day, according to the World Economic Forum—as much as 33,000 US households.

As communities consider the benefits and risks of data center development, consumers might consider our own role in the growth of data centers, and whether our use of AI is worth the price of the water, power, and land it devours.

There could be important uses for artificial intelligence—if it can be harnessed to solve complex problems, for instance, or to improve the efficiency of water systems and electric grids.

There are clearly superfluous uses, too. A YouTube channel with 35 million subscribers, for example, features AI-generated music videos … of AI-generated songs. The MIT Technology Review estimates that, unlike simple text queries, using AI to create video content is extremely resource-heavy: Making a five-second AI-generated video uses about as much electricity as running a microwave nonstop for over an hour.

Data center defenders tend to point to the fact that Americans use more water each year to irrigate golf courses (more than 500 billion gallons) and lawns (over 2 trillion gallons) than AI data centers use. However, that argument rings false: America has a well-documented addiction to green grass that is also not serving us well. The solution, water experts say, lies in water conservation and consumer education, not comparing one wasteful use to another.

Putting a Finite Resource First

Even a small data center can place an immense, concentrated burden on local infrastructure and natural resources. In Newton County, Georgia, a Meta data center that opened in 2018 uses 500,000 gallons of water per day—10 percent of the entire county’s water consumption. And given Georgia’s cheap power and generous state tax breaks, Newton County continues to field requests for new data center permits—some of which would use up to 6 million gallons of water per day, more than doubling what the entire county currently consumes.

The intense demands that data centers place on regional resources make for complicated decision-making at the local level. Communities and regional water officials must engage in discussions about data centers early on, and with a coordinated, holistic understanding of existing resources and potential impacts on the energy grid and the watershed, says Mary Ann Dickinson, policy director for land and water at the Lincoln Institute. “We would like to help communities make smarter decisions about data centers, helping them analyze and plan for the potential impacts to their community structures and systems.”

“Water is often one of the last things that gets thought about, so one of the things that we’re really promoting is early engagement,” says John Hernon, strategic development manager at Thames Water in the UK. “So when you’re thinking about data centers, it’s not just about the speed you’re going to get, it’s not just about making sure there’s a lot of power available—we need to make sure that water is factored in at the earliest possible thinking … at the forefront, rather than an afterthought.”

Despite its damp reputation, London doesn’t receive a whole lot of rainfall compared to the northern UK — less than 25 inches a year, on average, or roughly half of what falls in New York City. Yet because so much growth is centered on London, the Thames Water service area holds about 80 percent of the UK’s data centers, Hernon says, and another 100 or so are proposed.

What’s more, their water usage peaks during the hottest, driest times of the year, when the utility can least accommodate the extra demand. “That’s why we talk about restricting or reducing or objecting to [data centers],” Hernon says. “It’s not because we don’t like them. We absolutely get it, we need them ourselves. AI will massively help our call center … which means we can have more people out fixing leaks and proactively managing our networks.”

Keeping the Lights On

One way for data centers to use less water is to rely more heavily on air-cooling technology, but this requires more energy —which may in turn increase water use indirectly, depending on the power source. What’s more, regional grids are already struggling to meet the demand of these power-hungry facilities, and there are hundreds more in the works. “A lot of these projects have been announced, but it’s not clear what can come on fast enough to power them,” says Kelly T. Sanders, associate professor of engineering at University of Southern California.

The government wants US technology companies to build their AI data centers domestically—not just for economic reasons, but for national security purposes as well. But even as the Trump administration appears to understand the enormous energy demands data centers will place on the electric grid, it has actively squashed new wind power projects, such as Revolution Wind off the coast of Rhode Island.

Other carbon-free alternatives like small modular reactors (SMRs) and geothermal energy have bipartisan support, Sanders says. “But the problem is, even if you put shovels in the ground for an SMR today, it’s going to take 10 years,” she says. “The things that we can do the fastest are wind, solar, and batteries. But in the last six months we’ve lost a lot of the incentives for clean energy, and there’s an all-out war on wind. Wind projects that are already built, already paid for, are being canceled. And to me, that’s peculiar, because that’s electricity that would be ready to go out on the grid soon, in some of these regions that are really congested.”

Data centers are among the reasons ratepayers nationwide have seen their electric bills increase at twice the rate of inflation in the past year. Part of that is the new infrastructure data centers will require, such as new power plants, transmission lines, or other investments. Those costs, as well as ongoing grid maintenance and upgrades, are typically shared by all electric customers in a service area, through charges added to utility bills.

This creates at least two issues: While the tax revenues of a new data center will benefit only the host community, the entire electric service area must pay for the associated infrastructure. Secondly, if a utility makes that huge investment, but the data center eventually closes or needs much less electricity than projected, it’s the ratepayers who will foot the bill, not the data center.

Some tech companies are securing their own clean power independent of the grid—Microsoft, for example, signed a 20-year agreement to purchase energy directly from the Three Mile Island nuclear plant. But that approach isn’t ideal either, Sanders says. “These data centers are still going to use transmission lines and all those grid assets, but if they’re not buying the electricity from the utility, they’re not paying for all that infrastructure through their rate bills,” she says.

Aside from generating new power, Sanders says, there are strategies to squeeze more capacity from the existing grid. “One is good old energy efficiency, and the data centers themselves have all of the incentives aligned to try to make their processes more efficient,” she says. AI itself could potentially also help enhance grid performance. “We can use artificial intelligence to give us more information about how power is flowing through the grid, and so we can optimize that power flow, which can give us more capacity than we would have otherwise,” Sanders says.

Another strategy is to make the grid more flexible. Most of the time, and in most regions of the US, we only use about 40 percent of the grid’s total capacity, Sanders says, give or take. “We build the capacity of the grid to meet the hottest day … and that’s where we worry about these large data center loads,” she says. A coordinated network of batteries, however —including in people’s homes and EVs—can add flexibility and stabilize the grid during times of peak demand. In July, California’s Pacific Gas and Electric Company (PG&E) conducted the largest-ever test of its statewide “virtual power plant,” using residential batteries to supply 535 megawatts of power to the grid for two full hours at sundown.

With some intentional, coordinated planning—”it’s not just going to happen naturally,” Sanders says—it may be possible to add more capacity without requiring a lot of new generation if data centers can reduce their workloads during peak times and invest in large-scale battery backups: “There is a world in which these data centers can actually be good grid actors, where they can add more flexibility to the grid.”

Confronting Trade-Offs With Land Policy

As the demand for data centers grows, finding suitable locations for these facilities will force communities to confront myriad and imperfect trade-offs between water, energy, land, money, health, and climate. “Integrated land use planning, with sustainable land, water, and energy practices, is the only way we can sustainably achieve the virtuous circle needed to reap the benefits of AI and the economic growth associated with it,” Colohan says.

For example, using natural gas to meet the anticipated electricity load of Texas data centers would require 50 times more water than using solar generation, according to the HARC study, and 1,000 times more water than wind. But while powering new data centers with wind farms would consume the least water, it would also require the most land—four times as much land as solar, and 42 times as much as natural gas.

Absent an avalanche of new, clean power, most data centers are adding copious amounts of greenhouse gases to our collective emissions, at a time when science demands we cut them sharply to limit the worst impacts of climate change. Louisiana regulators in August approved plans to build three new gas power plants to offset the expected electricity demand from Meta’s Hyperion AI data center.

While towns or counties compete with one another to attract data centers, the host communities will reap the tax benefits while the costs—the intense water demand, the higher electricity bills, the air pollution from backup generators—will be dispersed more regionally, including to areas that won’t see any new tax revenue.

That’s one reason data center permitting needs more state oversight, Bolthouse says. “The only approval that they really have to get is from the locality, and the locality is not looking at the regional impacts,” she says. PEC is also pushing for ratepayer protections and sustainability commitments. “We want to make sure we’re encouraging the most efficient and sustainable practices within the industry, and that we’re requiring mitigation when impacts can’t be avoided.”

PEC and others are also pressing for greater transparency from the industry. “Very often, data centers are coming in with non-disclosure agreements,” Bolthouse says. “They’re hiding a lot of information about water usage, energy usage, air quality impacts, emissions—none of that information is disclosed, and so communities don’t really know what they’re getting into.”

“We need communities to be educated about what they’re facing, and what their trade-offs are when they let in a data center,” Colohan says. “What is the cost—the true cost—of a data center? And then how do you turn that true cost into a benefit through integrated land policy?”

Rueben says she understands the desire, especially in communities experiencing population loss, to tap into a growing industry. But rather than competing with each other to attract data centers, she says, communities ought to be having broader conversations about job growth and economic development strategies, factoring in the true costs and trade-offs these facilities present, and asking the companies to provide more guarantees and detailed plans.

“Forcing data center operators to explain how they’re going to run the facility more efficiently, and where they’re going to get their water from—and not just assuming that they have first access to the water and energy systems,” she says, “is a shift in perspective that we kind of need government officials to make.”

Jon Gorey is a staff writer at the Lincoln Institute of Land Policy.

Lead image: Data center facilities in Prince William County, Virginia. The county has 59 data centers in operation or under construction. Credit: Hugh Kenny via Piedmont Environmental Council.