Topic: Planificación urbana y regional

Planning for a Just Transition in the California Delta

By Jon Gorey, Diciembre 15, 2025

Some 50 miles inland from the iconic San Francisco Bay—east of the Golden Gate Bridge, beyond the Berkeley Hills and Mount Diablo—is the lesser-known California Delta, more than 1,100 square miles of lowlands and estuaries near the city of Stockton, at the confluence of the Sacramento and San Joaquin rivers.

Those two waterways alone drain about half of California, and much of that water gets pumped southward and westward to more populous areas of the state. Almost all the land in the delta—98 percent, much of it farmland—has been reclaimed since the 19th century with the help of hundreds of miles of levees and channels that drained what was once an inland sea during the wet winter months.

However, those drained wetlands, deprived of their natural sogginess, have been subsiding for decades as the peaty soil gets exposed to oxygen. “When you dry those out and make them terrestrial, they subside, the land elevation sinks,” says Brett Milligan, professor of landscape architecture and environmental design at the University of California, Davis. Despite its inland setting, “you have many places in the delta that are up to 20 or 25 feet below sea level.”

As sea levels rise, tidal saltwater intrusion from San Francisco Bay is increasingly a problem—especially during droughts and the summer dry season, when there’s less freshwater draining from the rivers to push back against rising tidal flows. Higher sea levels also put added strain on protective levees as the delta behind them sinks, increasing the risk of their potential failure.

An increase in salinity creates a lot of problems—for agriculture, for the ecosystem, and for the drinking water supply of millions of Californians. “We have one of the largest water infrastructure systems in the world,” Milligan says, largely focused on moving water from the wetter northern parts of the state to the more arid southern regions—“and the delta is sort of that switching point from north to south.”

An aerial photo of fields, roads, and rivers.
The California Delta covers 1,100 square miles at the confluence of the Sacramento and San Joaquin rivers. Credit: Freshwater Trust via USGS.

This tangle of interconnected issues is why the delta is often regarded as a “wicked problem,” Milligan says. “There are so many factors involved. It’s very complex; conditions are also changing quite fast.” Climate change is exacerbating nearly every challenge facing the delta: Tides are getting higher. Droughts are getting more frequent and more intense. Winter snowpack in the uplands would once have held back freshwater long into the spring, but it now melts earlier, and more precipitation falls as rain rather than snow to begin with.

That variety of factors makes the problem more complex, but it also means there are multiple ways of looking at—and perhaps addressing—the overarching issue of salinity in the delta. To help the delta community discuss and better understand some of the available solutions, Milligan and colleagues are conducting a series of participatory scenario planning workshops focused on salinity management as part of a four-year, multi-campus University of California project called Just Transitions in the Delta.

Exploring Multiple Futures to ‘Liberate the Present’ 

Scenario planning is a type of collective visioning process that invites community members to imagine and evaluate a set of specific, possible futures. It’s an inherently participatory process, but Milligan is foregrounding that idea of inclusion and equity, intentionally seeking out voices who don’t typically have a seat at the decision-making table.

By engaging dozens of people from across the delta’s diverse population—from farmers to Indigenous tribal members to residents of communities bearing a disproportionate burden of environmental pollution—Milligan hopes to build a broader understanding of the adaptation strategies available, and what tradeoffs each one presents. “We were really interested in trying to explore, within a context where people are often at odds, could this type of scenario planning around salinity management options be a way to build trust and mutual understanding?” he says.

The project is now in its third year, and Milligan and his colleagues presented their progress at the Lincoln Institute of Land Policy’s Consortium for Scenario Planning conference in 2025. (Registration is now open for the 2026 conference, to be held February 4–6, 2026, in Salt Lake City, Utah.)

So far, Milligan’s team has conducted more than half a dozen workshops with well over 100 total participants—including two main public workshops in 2024 and 2025, as well as smaller sessions requested by Indigenous groups and vulnerable communities—with the goal of first deciding upon the suite of scenarios to be included, then designing and refining them.

An aerial image of several people scattered around a large, wood-floored room, reading signs at a scenario planning workshop. The sign in the foreground reads, "What delta? What future?"
Participants in a scenario planning event held by the University of California, Davis as part of the multicampus Just Transitions in the Delta project. Credit: Courtesy of Brett Milligan.

“The first thing we did was a lot of outreach and interviews,” Milligan says, to determine and design the six main scenarios to be considered. The questions ranged from what people valued most about the delta, to which salinity management practices they wanted the team to explore, to who else ought to be included in adaptation discussions. Notably, Milligan says, 83 percent of respondents felt that past decision-making in the delta had not been equitable.

Using feedback from those interviews, the team designed a set of six scenarios for evaluation, which continue to be refined as workshops yield more feedback, and created an immersive, interactive exhibition of scenario narratives and maps ahead of the second full public workshop.

The first scenario is simply “Business as Usual,” which extrapolates current trends into the future as a sort of baseline from which to compare other adaptation measures. The second scenario models the Delta Conveyance Project, a long-discussed, partially permitted 40-mile water supply tunnel that could be built beneath the delta. The controversial tunnel is not particularly popular among many residents, Milligan explains, “but a lot of people wanted us to model that, to compare it to the other options.”

The third and fourth scenarios are nature-based restoration solutions. The “Eco Machine” approach would use strategically placed green infrastructure to reduce salinity intrusion and create recreational and ecological benefits. The “New Green Watershed,” meanwhile, is more ambitious in scope, phasing in green infrastructure across the entire region, along with carbon banking, land repatriation to Indigenous communities, and wet soil agriculture (such as rice farming) to reverse land subsidence and transition the delta to a regenerative green economy.

“That was driven by tribal input asking us to think about the delta more holistically,” Milligan says. “A lot of people are concerned about flooding, and interested in what can be done upstream in terms of land management, better fire stewardship, restoration of meadows, and things like that, that will influence when and how water comes down,” he says. “Could you reinvent the delta in a way that’s more sustainable and make that economically viable?”

The last two scenarios focus on more traditional infrastructure, but implemented and managed in smarter ways. “Bolster and Fortify” models how major engineering investments in the delta’s gray infrastructure—such as barriers, operable gates, and augmented levees—could reduce salinity and protect subsided land from levee breaches. “Calling on Reserves” focuses on operating upstream dams and reservoirs differently—allowing more water out when necessary to push back against tidal intrusion, for example—combined with statewide investments in increased water efficiency and storage.

A map of the California Delta. The base map is dark brown, with planned levee fortifications outlined in red, yellow, orange, blue, and purple.
A map from the “Bolster and Protect” scenario of the Just Transitions in the Delta project shows where different plans have prioritized levee fortifications in the region. Credit: University of California.

In the large public workshops, participants have so far ranked the two nature-based solutions most favorably (with the tunnel and business-as-usual scenarios battling it out for last place).

Those workshops also sought input on how each scenario ought to be assessed. The team is now using hydrodynamic and other modeling methods to evaluate and score each scenario according to six criteria participants selected: water quality and flow, ecological restoration, Indigenous sovereignty, environmental justice, recreation, and economy. A final public workshop in 2026 will present the fully modeled and scored scenarios, and ask participants to rank their preferences.

“What I find most useful about scenario planning is exploring multiple futures as a way to kind of liberate the present and how we think about futures. There’s not just one way the world can be,” Milligan says. He notes that people seem to be more open to understanding other people’s perspectives in the context of specific scenarios.

Encouragingly, post-workshop surveys have confirmed that participants feel the process has been useful. “We get very positive feedback from people saying they felt heard,” Milligan says. But voicing opinions is not the only reason people are attending the workshops; many have said they specifically came to hear what others had to say. “I’ve never heard that in my 12 years working in the delta,” he says.

“People are showing up because they’re curious about how other people experience this and think about this, which was a goal for our project—can we foster that kind of learning space? It seems that many people are coming to these because they want to learn; they want to understand other ways of how it can be.”


Jon Gorey is a staff writer at the Lincoln Institute of Land Policy.

Lead image: Middle River Bridge near Discovery Bay in the California Delta. Credit: toddarbini via iStock/Getty Images Plus.

Tecnociudad

Realidad aumentada y urbanismo

Por Rob Walker, Junio 16, 2025

El año pasado, la Autoridad de Tránsito de Ohio Central (COTA, por sus siglas en inglés) se propuso obtener la aprobación de los votantes para un nuevo impuesto. El impuesto financiaría un plan de transporte público en Columbus llamado LinkUs, que incluía un nuevo corredor rápido para autobuses. Para presentar su caso, la agencia necesitaba ayudar a los funcionarios y al público a visualizar los cambios positivos que esto podría traer al corredor, los barrios adyacentes y la experiencia de transporte. Es un desafío conocido, pero la estrategia de COTA incluía un componente inusual: la tecnología de realidad aumentada (RA).

Durante años, los artistas y diseñadores de juegos le han dado un uso creativo a la RA, que superpone capas de imágenes digitales sobre las vistas del mundo real que se observan mediante teléfonos, auriculares y otros dispositivos. En juegos populares, como Pokémon Go, se observa el mundo a través de la pantalla del dispositivo y, de repente, el entorno físico está habitado por criaturas animadas y otros objetos digitales. Pero la RA también puede utilizarse para superponer visualizaciones de elementos cívicos en espacios de la ciudad: arte público, monumentos e incluso infraestructura de transporte.

“Se estaban haciendo muchas presentaciones en la comunidad a través de PowerPoint o en forma de presentaciones empresariales”, recuerda Aslyne Rodriguez, directora sénior de Asociaciones Estratégicas Regionales de COTA. “Sin embargo, existía la necesidad y el deseo de una experiencia más tangible”. El corredor planeado solo era una carretera. ¿Cómo involucrar a los ciudadanos con lo que podría ser su futuro? “Era importante que las personas supieran cómo se ve el transporte rápido en autobús, pero también queríamos mostrarles lo que sucede cuando se incorpora transporte rápido en autobús”, continúa Rodriguez. “Aparecen nuevos desarrollos, nuevos negocios, nuevos supermercados. Y [el proyecto incluía] sendas para bicicletas protegidas y conexiones a senderos. Era un mensaje muy grande”.

Aprender sobre RA llevó a COTA a inCitu, una empresa de tecnología con sede en Nueva York que ha producido diversas experiencias de RA. Con socios adicionales, incluida la firma de compromiso estratégico MurphyEpson, el equipo identificó sitios clave en la ruta actual de autobús e ideó un recorrido inmersivo: los participantes escanearían un código QR, y eso activaría representaciones mejoradas con RA de los planes. Se realizaron recorridos en autobús guiados e inmersivos dos veces por semana durante seis meses, a los que asistieron cientos de partes interesadas de la comunidad. Además, los socios colocaron códigos QR en las paradas de autobús existentes y otros puntos de la ruta para hacer que la propuesta de RA fuera todavía más accesible para aquellos que no podrían participar en el recorrido guiado. Los votantes aprobaron el financiamiento del plan.

COTA también utilizó métodos tradicionales de participación, como reuniones y presentaciones comunitarias, y un impulso en las redes sociales (el alcalde incluso publicó una selfie en la versión con RA de una nueva estación de transporte público). Pero esta forma de inmersión digital ofrecía una experiencia de participación distinta. “Hay algo de magia en escanear un código QR, levantar el teléfono y ver el futuro”, dice la fundadora y directora ejecutiva de inCitu, Dana Chermesh-Reshef.

Los participantes en una excursión a pie de proyectos aprobados en Brooklyn, Nueva York, le echan un vistazo al futuro con sus teléfonos. Crédito: inCitu.

La exitosa experiencia de COTA se citó en un informe de diciembre de 2024 del Urban Tech Hub en el Instituto Jacobs de Cornell Tech, donde se exploraban las posibilidades de la RA para los municipios. Pero esas mismas posibilidades también pueden presentar desafíos: consideremos las interrupciones causadas por el uso de viajes compartidos, los alquileres a corto plazo y las tecnologías de ciudades inteligentes, dice Greg Lindsay, autor del informe y exbecario de tecnología urbana en Urban Tech Hub. (Lindsay escribió el epílogo para el libro City Tech del Instituto Lincoln y dio un discurso en una reunión reciente del Instituto Lincoln sobre política de suelo y digitalización).

Un edificio más alto es visible en la pantalla en este prototipo de realidad aumentada creado para un proyecto en Manhattan. El prototipo obtuvo mas de 100.000 visitas. Crédito: inCitu.

Lindsay argumenta que, en esencia, la RA es una nueva forma de usar los espacios públicos mediante el agregado de capas digitales, lo que podría plantear preguntas sobre cómo se debe supervisar o regular este contenido, y quién terminará estableciendo esos términos: las plataformas tecnológicas, las ciudades u otra entidad. Para Lindsay, el desafío para las ciudades es el siguiente: “¿es posible anticipar mejor las interrupciones y evitarlas?”.

Por eso, una de las recomendaciones del informe de Lindsay es que las ciudades deberían estar abiertas a experimentar con la RA más temprano que tarde, a fin de desarrollar cierto nivel de comodidad con la tecnología, incluso si los posibles casos de uso no están definidos por completo. Si bien COTA proporciona un ejemplo sorprendente del uso de la RA de una manera que tuvo consecuencias directas sobre el uso del suelo, Lindsay dice que las colaboraciones con artistas, educadores y grupos cívicos también pueden cumplir una función. Este año, Bloomberg Philanthropies, el Departamento de Parques de Nueva York y la Fundación Christo y Jeanne-Claude presentaron una versión de realidad aumentada de la famosa instalación de los artistas de 2005, The Gates, que vuelve a presentar, de forma digital, los 7.500 paneles de color azafrán de la obra en Central Park. Y el artista Marcus Brown usó la RA para crear una instalación digital alrededor de Nueva Orleans, mediante el mapeo y la representación de la historia del comercio esclavista en esa ciudad. Las posibilidades, según los promotores de la RA, son casi infinitas.

Estas tecnologías emergentes tienen un potencial considerable para mejorar las ciudades, argumenta Chip Giller, cofundador y director ejecutivo de Agog: El Instituto de Medios Inmersivos. “La narración de historias puede volverse tridimensional y las herramientas de planificación pueden volverse tridimensionales”, agrega. “Entonces, en lugar de solo usar un charrette o un modelo de computadora, uno podrá adentrarse en lo que podría ser el futuro”. Agog trabaja con creadores y dirigentes de organizaciones sin fines de lucro para “aprovechar el poder de la realidad extendida”, o RX, un término que abarca la RA y las tecnologías adyacentes.

Y eso puede traducirse en la realidad verdadera. Uno de los socios de Agog, la Universidad Estatal de Arizona (ASU, por sus siglas en inglés), se encuentra en el tercer año de un ambicioso proyecto para reimaginar y redesarrollar 14 parcelas vacantes en Los Ángeles que pertenecen a Caltrans, la secretaría de tránsito de California. ASU está “adoptando” las parcelas, para las cuales Caltrans no tenía planes, bajo el programa Adopt-A-Highway de la agencia. Con la ayuda de otros socios, incluida la profesora de Los Angeles Trade Tech Marcela Oliva y el Collaboratorium, el programa de Narrativa y Medios Emergentes de ASU está utilizando la tecnología para ayudar a involucrar a los miembros de la comunidad en los planes para la urbanización de los sitios, dice Nonny de la Peña, directora del programa de ASU y pionera en la narración digital inmersiva.

Muchos de los lotes son adyacentes a la carretera y su ubicación y tamaño son incómodos, y algunos han pasado a ser lugares para verter residuos y pintar grafitis. El objetivo es utilizar la RA y otras tecnologías de inmersión para planificar nuevos usos, dice de la Peña, “para reverdecer [los espacios], convertirlos en parques”. Un espacio junto a la autopista 110 que atraviesa el centro de la ciudad, no muy lejos del campus satélite de ASU, se convirtió en un jardín y parque comunitario, y la asociación comenzó a intervenir un segundo espacio y estaba eligiendo un tercero este año.

Como explica de la Peña, el proyecto consiste en crear un gemelo digital tridimensional de cada sitio con el que los estudiantes, los residentes y las partes interesadas puedan experimentar para darle forma a lo que podría llegar a ser el espacio. “Incluso antes de actualizar el aspecto físico del sitio, estamos trabajando con la comunidad para enseñarles algunas habilidades básicas para crear modelos 3D”, dice Sultan Sharrief, investigadora de ASU y autodenominada científica de medios en el programa de de la Peña. “Estamos proporcionando las herramientas y el tipo de estructura, por ejemplo, ¿cómo creamos la biblioteca digital de plantas que podrán crecer en estos espacios para que luego puedan diseñar con esto en mente?”. Ahora, están incluyendo sensores en el primer sitio para mantener el gemelo digital actualizado a fin de que los miembros de la comunidad puedan seguir ajustando el espacio. “Esto recién comienza”, indica de la Peña.

La empresa que ayudó a incorporar la RA en el esfuerzo de planificación de Columbus, inCitu, está involucrada en proyectos en Phoenix, Nueva York y otras ciudades. En Washington, DC, la compañía trabaja con las oficinas de planificación y tecnología, y está comenzando a trabajar en una iniciativa de revitalización del centro en Myrtle Beach. Además, ahora brinda una plataforma basada en la Web llamada inCituAR, cuyo diseño permite a los planificadores y arquitectos experimentar directamente con la tecnología y sus capacidades.

Sin embargo, al final del día, “no se trata de lo genial de la tecnología”, comenta Chermesh-Reshef, “se trata del hecho de que esta tecnología en verdad permite una participación sencilla”. Los proyectos más prometedores, agrega, intentan abordar uno de los desafíos y aspiraciones más conocidos y antiguos de la planificación: “Nuestra meta es fomentar mejores conversaciones”.


Rob Walker es el autor de Tecnociudad: 20 aplicaciones, ideas e innovadores que cambian el panorama urbano y The Art of Noticing. Conozca más de sus trabajos en robwalker.substack.com.

Imagen principal: La realidad aumentada ayuda a la persona con la tableta a visualizar el desarrollo de viviendas sostenibles propuesto en el Bronx, Nueva York. El edificio que se ve detrás de las personas en la pantalla reemplaza los autos estacionados en el fondo verdadero. Crédito: inCitu.

 

Denver Mayor Mike Johnston stands with his arms crossed, smiling. He is wearing a dark suit and red tie.
El escritorio del alcalde

Gestionar el crecimiento de Denver

Por Anthony Flint, Septiembre 8, 2025

Mike Johnston, exprofesor de inglés de secundaria y senador estatal, se convirtió en el 46.º alcalde de Denver en 2023. Tomó el mando durante un período de crecimiento en una de las ciudades más prominentes del oeste, y ha estado gestionando los problemas que conlleva ese crecimiento, como los altos costos de la vivienda, la falta de vivienda y las dificultades presupuestarias municipales.

El camino a la oficina del alcalde incluyó enseñar inglés en el Delta del Mississippi, liderar tres escuelas diferentes en el área metropolitana de Denver como director y ocupar un escaño durante dos mandatos en el Senado del Estado de Colorado. El nativo de Colorado también fue asesor de educación sénior del presidente Obama y director ejecutivo de Gary Community Ventures, una organización filantrópica local centrada en educación y vivienda.

Johnston (50) fue parte del panel de alcaldes del Instituto Lincoln en la conferencia de la Asociación Estadounidense de Planificación en Denver en 2025, junto con el alcalde de Boulder, Aaron Brockett, y la alcaldesa de Fort Collins, Jeni Arndt. El miembro sénior Anthony Flint se reunió con él varias semanas después para esta entrevista. La conversación completa se puede escuchar en el pódcast Land Matters.

Anthony Flint: Al igual que muchas regiones metropolitanas en auge, Denver se enfrenta a un problema de capacidad de pago de la vivienda. ¿Cuáles son los elementos clave para abordar esta crisis?

Mike Johnston: Hay personas de todo el país y el mundo que quieren mudarse a Denver. Y ese es un gran problema. Tengo amigos que son alcaldes en ciudades que enfrentan desafíos muy diferentes, con poblaciones en declive y muchos edificios vacantes. Ahora, creo que Denver es el segundo destino más elegido entre las personas menores de 30 años en los Estados Unidos. Eso está impulsando mucho crecimiento económico. También impulsa mucha demanda de vivienda.

Tenemos que agregar mucha más oferta de vivienda y creemos que hay tres formas de hacerlo. Una es hacer que la construcción de viviendas sea más rápida. Eso implica una estrategia agresiva para hacer que el proceso de permisos demore 180 días en lugar de 2 o 3 años. La segunda es reducir los costos de construcción. Estamos tomando más medidas para ofrecer reducciones impositivas y programas de impuestos. Lanzamos una estrategia de vivienda para clase media que proporciona reducciones impositivas prediales por un máximo de 10 años a cambio de un compromiso de 30 años de mantener la capacidad de pago mediante restricciones en la escritura para los habitantes de clase media de Denver. Y, por supuesto, estamos haciendo más inversiones en viviendas asequibles. Sabemos que la ciudad no puede resolver esto sola y que el mercado tampoco puede resolverlo solo. Tenemos que ser agresivos para obtener muchas más viviendas, mucho más rápido y de forma mucho más asequible.

Los árboles y pasto de un parque de Denver están en el primer plano. Edificios, en su mayor parte rojos, de departamentos, se encuentran en medio de la imagen, en curva hacia la vista distante de edificios de oficinas altos en el centro de la ciudad.
Más de 80.000 residentes se mudaron al área metropolitana de Denver entre 2020 y 2024, lo cual incrementó el costo de vivienda. Crédito: Pgiam vía iStock/Getty Images Plus.

AF: Su campaña para abordar los acampes de personas sin hogar en Denver provocó bastante revuelo, como algunas críticas al gasto. ¿Puede explicar el enfoque y cómo podría aplicarse a otras ciudades? ¿Y hay algo que haría de otra forma?

MJ: Cuando las ciudades tienen costos de vivienda altos, hay más personas que no pueden pagarlos. Es una cuestión matemática. Los lugares en donde vemos esta dificultad son muchas de las ciudades que están creciendo y tienen una gran demanda, como Denver, San Francisco, Austin o Seattle. Pero este problema se puede resolver si se abordan las necesidades básicas. Definimos una meta ambiciosa para intentar acabar con la falta de vivienda de personas sin hogar en mi primer mandato. Cuatro años. Parece imposible. Bueno, llevamos dos años y hemos reducido la falta de vivienda de personas sin hogar en Denver en un 45 por ciento. Es la mayor reducción de falta de vivienda de personas sin hogar en cualquier ciudad en la historia de los Estados Unidos en dos años, y estamos muy orgullosos. Pero también es una señal clara de que estamos a mitad del mandato y [solo] a la mitad de la meta. Creemos que otras ciudades también deberían tener las mismas ambiciones. Y que este es un problema que se puede resolver. Permítame hablar sobre la forma en que lo hicimos, que también creemos que es escalable.

En primer lugar, nos centramos en crear unidades de vivienda de transición, que son unidades privadas individuales y dignas. Muchas son hoteles que compramos y convertimos. Son pequeños hogares que construimos. No son refugios donde uno duerme en una colchoneta en el piso de un gimnasio con otras 100 personas. Es un lugar que tiene una puerta con llave, privacidad y acceso a duchas, baños y cocinas. Uno puede guardar sus cosas cuando se va a trabajar por el día.

E incorporamos servicios integrales en cada uno de estos sitios, como apoyo de salud mental, capacitación laboral y búsqueda de vivienda a largo plazo. Y una vez que tuvimos esas unidades listas, fuimos a los acampes en Denver y, en lugar de eliminar cada cuadra de esos acampes, que solo logra que emerjan frente a la casa de otra persona, una iglesia o un hospital, trasladamos las 50 o 100 personas a una vivienda y mantuvimos esa cuadra o región de la ciudad cerrada de forma permanente para futuros acampes. Pasaron dos años y ya cerramos todos los acampes de la ciudad. No ha habido una sola tienda de campaña en el distrito comercial del centro durante más de un año y medio, y hemos reducido la falta de vivienda familiar en un 83 por ciento. Nos hemos convertido en la ciudad más grande en poner fin a la falta de vivienda para veteranos.

Creemos que esto puede funcionar en otras ciudades y compartiremos estas lecciones con cualquiera que esté dispuesto a recibirlas, porque creemos que debemos establecer la expectativa en todas las ciudades estadounidenses de que la falta de vivienda de personas sin hogar puede ser un problema solucionable.

AF: Sobre el transporte: ¿Está satisfecho con la cantidad de personas que utilizan la red de metro ligero en Denver y la cantidad de personas que viven en una urbanización orientada al transporte público? ¿Aprendió alguna lección del relativo poco uso del autobús gratuito en 16th Street Mall, que finalmente está concluyendo la renovación después de largas demoras?

MJ: Todavía no estamos satisfechos, ya que el transporte público y la vivienda deben ser estrategias conectadas. La vivienda es una estrategia de transporte. Así que construimos una gran red de transporte público. No había densidad de viviendas cerca de ninguno de esos lugares. Ahora, estamos realizando una serie de grandes inversiones catalíticas en las líneas de metro ligero para poder construir miles de unidades de vivienda a lo largo de ese corredor. Acabamos de adquirir la parcela de propiedad privada más grande en la historia de la ciudad para convertirla en un parque público de 62 hectáreas. Se encuentra justo al lado de una parada de metro ligero, por lo que ahora podemos agregar densidad de viviendas alrededor de ese sitio: es una ubicación hermosa y los residentes pueden tomar al metro ligero y llegar sin escalas al centro, a un juego de los Broncos o a cualquier otro evento.

También estamos construyendo un nuevo estadio de fútbol femenino en un sitio de urbanización orientada al transporte público… estamos reconstruyendo en una parte históricamente latina del norte de Denver y eso nos permitirá sumar alrededor de 24 hectáreas de nuevas viviendas, espacios públicos y activación comercial, todo con transporte público. Creemos que se debe tener la verdadera intención de construir una densidad urbana real en torno al transporte público, tanto como se desea desarrollar el transporte público en torno a las rutas más transitadas.

Una parte de eso es nuestra estrategia en el centro. Mencionó el autobús de 16th Street, que es gratuito en el centro. Estamos haciendo la mayor inversión per cápita de cualquier ciudad del país en el centro. Agregaremos alrededor de 4.000 unidades de vivienda en el centro de la ciudad con fondos de la autoridad del centro de Denver, ya que sabemos que eso significa que más personas usarán ese autobús a diario para ir y venir del trabajo o para ir a ver a sus amigos. Estamos trabajando para ocupar alrededor de 650.300 metros cuadrados de oficinas vacantes [con conversiones residenciales y el reclutamiento de empresas para que se trasladen al centro]. Queremos que sea fácil llegar al centro y moverse por el centro.

Una escena de una calle con mucha actividad en el centro de Denver incluye un trabajador de la ciudad en un chaleco fluorescene verde, una peatona en un vestido café, un autobús rojo y barreras naranja y blancas bloqueando la calle para un evento.
El autobús de 16th Street en el centro de Denver en 2024. Crédito: Elena Treshcheva vía iStock Editorial/Getty Images Plus.

AF: Dados los desafíos fiscales actuales del municipio, ¿cuál es su opinión sobre los sistemas de financiamiento alternativos, como un impuesto sobre el valor del suelo o la recuperación de plusvalías, tal como se observa en la política de zonificación de superposición de incentivos de 38th y Blake?

MJ: Nos interesan todos los incentivos que podamos encontrar para fomentar que las personas construyan más viviendas. La superposición de incentivos de 38th y Blake en realidad fue una especie de bonificación por densidad, donde permitimos que la gente construya edificios más altos de lo que permitiría la zonificación a cambio de agregar más viviendas asequibles. Siempre buscamos formas de incentivar a las personas a agregar más viviendas asequibles, como mencioné con la reducción impositiva predial.

También analizamos la posibilidad de asociarnos en terrenos públicos. Estamos evaluando trabajar con tierras municipales, trabajar con las escuelas públicas de Denver que tienen tierras y el sistema de transporte regional, si tiene tierras. Siempre buscamos contribuir con tierras públicas para incentivar una mayor capacidad de pago. Queremos implementar todas las estrategias mencionadas, pero en los casos donde podamos agregar más viviendas sin invertir más dinero, será una gran ayuda.

AF: ¿Cómo evaluaría el progreso de sus planes de acción climática? ¿Nota una aceptación tangible a nivel local para abordar el cambio climático, en especial en el contexto de la reducción del gasto federal?

MJ: No notamos ningún cambio en el compromiso de la ciudad con la acción climática ni en nuestra convicción de que es un esfuerzo importante para la existencia. Estamos comprometidos con una perspectiva agresiva para cumplir con nuestra meta climática, que es un plan para estar libres de carbono para 2040 y tener energía 100 por ciento renovable, a la vez que impulsamos el crecimiento económico. Queremos lograr ambas cosas.

AF: ¿Es posible que los gobiernos locales y estatales se ocupen de este problema mundial de una forma realmente eficaz?

MJ: No creemos que debamos rendirnos o renunciar ahora. Estamos haciendo toda una campaña pública sobre el cambio de comportamiento. Queremos alentar a las personas a tomar más medidas locales ahora, ante el abandono federal… Estamos construyendo una infraestructura de estaciones de carga que facilite la conversión de nuestra flota a electricidad y para que más vehículos de Uber, Lyft, FedEx y Amazon hagan lo mismo, y para convencer a los residentes habituales de que también lo hagan. Seguiremos construyendo la infraestructura para hacerlo. Seguiremos incentivando a la gente a hacerlo. Seguiremos cambiando el comportamiento para hacerlo y seguiremos estableciendo objetivos propios sobre cómo nuestros vehículos, nuestras empresas y nuestros residentes intentan alcanzar metas climáticas agresivas, con la certeza de que seguimos juntos en esto, incluso si el presidente no quiere que sea una prioridad.


Anthony Flint es miembro sénior del Instituto Lincoln de Políticas de Suelo, conduce el ciclo de pódcasts Land Matters y es editor colaborador de Land Lines.

Imagen principal: Mike Johnston, el alcalde de Denver. Crédito: Oficina del alcalde de Denver.

Mensaje del presidente

Terrenos públicos para beneficio público

Por George W. McCarthy, Noviembre 10, 2025

Millones de estadounidenses, ya sea que vivan en zonas urbanas o rurales, se enfrentan a la necesidad urgente de tener una vivienda segura y asequible. Y cientos de ciudades, tanto grandes como pequeñas, buscan formas de desarrollar resiliencia ante los fenómenos meteorológicos extremos que amenazan a los residentes y, en algunos casos, de adaptarse a la llegada de nuevos residentes que huyen de los impactos de un clima cambiante. Las soluciones a todos estos desafíos comparten un ingrediente esencial: el suelo.

Los gobiernos de todo el mundo ya poseen más que suficientes terrenos para satisfacer estas necesidades; sin embargo, grandes cantidades de terrenos públicos están vacantes o desaprovechadas, y su propósito no coincide con las necesidades actuales. En particular, esto es cierto en los niveles más locales de gobierno, como ciudades, condados, estados, distritos escolares y autoridades públicas. Estos terrenos podrían y deberían utilizarse para el beneficio público, en especial, para viviendas asequibles y soluciones basadas en la naturaleza. Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo.

Este otoño, el Instituto Lincoln planea lanzar una campaña centrada en ayudar a las comunidades a hacer uso de las parcelas de propiedad pública adecuadas para brindar soluciones con beneficios duraderos.

Como país, nos faltan unos 4,7 millones de hogares. Según un análisis realizado por el Centro de Soluciones Geoespaciales del Instituto Lincoln, los Estados Unidos tienen más de 111.690 hectáreas edificables de terrenos propiedad del gobierno en áreas urbanas accesibles para el transporte público, lo suficiente como para alojar entre dos y siete millones de viviendas nuevas, según la densidad. Esta estimación excluye adrede parques, humedales y servidumbres de paso, y se concentra en sitios donde el desarrollo no sacrificaría el espacio abierto.

El punto no es construir en cada hectárea. El punto es que los terrenos públicos, usados de forma estratégica, pueden modificar la curva de costos de viviendas asequibles y crear espacio para la infraestructura verde que protege a los barrios del calor y las inundaciones.

El impulso ya es visible en todos los niveles de gobierno. La administración federal ha pedido a las agencias que identifiquen las propiedades que podrían utilizarse para viviendas. Mientras tanto, los estados y las ciudades están tomando medidas: California ha fortalecido su Ley de Terrenos Excedentes para exigir que las agencias locales realicen un inventario de las parcelas disponibles, las ofrezcan primero a los emprendedores inmobiliarios de viviendas asequibles y se rijan según procedimientos transparentes y exigibles. Una ley en el Distrito de Columbia vincula la asequibilidad a los acuerdos de terrenos públicos al exigir una parte importante de unidades por debajo del precio de mercado, en especial cerca del transporte público. Massachusetts ha presentado una cartera de parcelas estatales excedentes con el objetivo de producir miles de viviendas. El programa de Tierras Públicas para la Vivienda de San Francisco destina sitios grandes de bajo rendimiento, como Balboa Reservoir, de 6,8 hectáreas, a viviendas de ingresos mixtos; y Sound Transit, en el estado de Washington, bosquejó una política para dedicar propiedades excedentes a viviendas para personas con ingresos limitados cerca de las estaciones. No son casos aislados, sino ladrillos que construyen una estrategia.

La reutilización de terrenos públicos no es solo una solución de vivienda, también es una forma de desarrollar resiliencia. Muchas de las parcelas más prometedoras son ideales para soluciones basadas en la naturaleza que gestionan las aguas pluviales, refrescan los vecindarios y suman espacios públicos. El programa Ciudad Verde, Aguas Limpias de Filadelfia utiliza calles, parques, patios escolares y otros derechos de paso públicos para captar aguas pluviales, lo cual reduce los desbordamientos del alcantarillado a la vez que reverdece los barrios. La Medida W del condado de Los Ángeles financia proyectos de múltiples beneficios, como Magic Johnson Park, donde la captación de agua, el hábitat, la recreación y la sombra se unen en terrenos públicos. En Nueva Orleans, el Distrito Gentilly Resilience agrega parcelas públicas e institucionales para almacenar agua y reducir las temperaturas del barrio. Estos proyectos dejan en claro que la reutilización de los terrenos municipales puede mejorar las condiciones de vida en las comunidades, que deberán centrarse en cuatro pilares concretos y viables para que este esfuerzo tome vuelo:

  1. Encontrar los terrenos. Los gobiernos deben crear inventarios abiertos a la comunidad de parcelas de propiedad pública con potencial para el desarrollo. Mediante la metodología Who Owns America®, el Centro de Soluciones Geoespaciales puede producir mapas específicos de jurisdicción de alta calidad completos, con atributos de parcelas como zonificación, contaminación potencial, acceso a infraestructura, proximidad a empleos y transporte público, y limitaciones y prioridades conocidas. Como los funcionarios públicos no suelen contar con la capacidad y los recursos para realizar este análisis, prevemos trabajar con socios que respalden una toma de decisiones clara. Los mapas pueden clasificar los sitios en categorías: la vivienda como prioridad (cerca del transporte público o corredores donde las unidades asequibles de tamaño familiar tienen más sentido), la resiliencia como prioridad (vías de inundación, corredores ribereños o islas de calor que podrían ser un mejor apoyo para el almacenamiento de agua, la refrigeración y el hábitat) y beneficio doble (sitios que pueden albergar viviendas e infraestructura verde).
  2. Corregir las normas. Los buenos inventarios solo sirven si las normas permiten que los terrenos públicos se usen para el beneficio público de manera predecible y a gran escala. Las políticas de resiliencia como prioridad suelen incluir cinco elementos: una necesidad para inventariar terrenos excedentes y proporcionar aviso público; un proceso de primera oferta o prioridad para las entidades de vivienda asequible calificadas; reservas mínimas de asequibilidad que son más fuertes cerca del transporte público de alta calidad; autoridad explícita para arrendar o vender terrenos por debajo del precio de mercado para cumplir con los objetivos de asequibilidad; y plazos con consecuencias para que los procesos no se detengan. Para las autoridades públicas, como las agencias de transporte, agua y educación, los objetivos a nivel de cartera crean responsabilidad y protegen la alineación con la misión. A medida que la campaña evoluciona, esperamos proporcionar un texto modelo para políticas, facilitar los intercambios entre pares y ofrecer soporte técnico para alinear los objetivos de los propietarios públicos con las adquisiciones, la zonificación y el financiamiento.
  3. Brindar financiamiento. Incluso cuando el valor del suelo está en debate, las viviendas muy asequibles y la infraestructura verde moderna requieren financiación, en especial desde el principio. Las comunidades deben adoptar un enfoque de capital trenzado que trate el valor del suelo como patrimonio en la estructura de capital y entrelace múltiples flujos de financiamiento. La iniciativa Acelerar la Inversión Comunitaria del Instituto Lincoln, que convoca a agencias públicas, entidades crediticias impulsadas por la misión, filántropos y capitales privados a fin de estructurar proyectos invertibles, es un buen ejemplo de un programa que ayuda a los socios a combinar el patrimonio del suelo con bonos estatales de vivienda, patrimonio de crédito fiscal, inversiones concesionarias o relacionadas con el programa, herramientas federales y financiamiento local para cerrar brechas. Una vez que las jurisdicciones pueden cuantificar el valor desbloqueado por el suelo, pueden negociar con confianza y transparencia.
  4. Recuperar los beneficios Lógicamente, las comunidades esperan claridad, equidad y valor público visible de los acuerdos de terrenos públicos, lo que requiere diseñar procesos que generen confianza, desde solicitudes de propuestas estandarizadas hasta precios fijos del suelo. A través del programa Comunidades Vibrantes de Lincoln en la Universidad Lincoln de Claremont, podemos proporcionar capacitación directa, asistencia técnica y capacitación para los equipos intersectoriales (funcionarios públicos, líderes comunitarios, profesionales de la vivienda y agencias de infraestructura) que desean trabajar juntos para usar terrenos públicos para el beneficio público. Este desarrollo de capacidades en equipo es esencial: el éxito de todo este trabajo hasta la entrega depende de la ejecución coordinada.

Para evitar algunas preocupaciones predecibles, nuestros inventarios tienen un diseño específico para evitar cualquier riesgo de erosión del espacio abierto: excluyen parques y hábitats sensibles y dirigen la atención a sitios ya pavimentados, desaprovechados y con servicios de transporte público. Además, muchos proyectos de resiliencia agregan espacios abiertos asequibles (como un parque acuático inteligente o una vía verde sombreada) y, al mismo tiempo, protegen de las inundaciones a los barrios que se encuentran río abajo. También debemos tener en cuenta que, a diferencia de lo que piensan algunos críticos, los acuerdos de terrenos por debajo del precio de mercado no son “regalos”. De hecho, el público recibe un valor duradero: viviendas siempre asequibles, protección climática y comodidades garantizadas por arrendamientos de terrenos, restricciones de escrituras y convenios exigibles. Por último, el problema no puede solucionarse solo mediante terrenos federales. Las propiedades federales pueden ser de ayuda en los márgenes, pero la mayor parte de la oportunidad recae en los gobiernos locales y las autoridades públicas que controlan el suelo cerca de los empleos y el transporte público. Es por eso que los programas estatales y locales son lo más importante, y por eso nuestros esfuerzos se centrarán en ayudar a esos propietarios a actuar.

Esta campaña unirá los puntos entre la producción de viviendas y la resiliencia ante el cambio climático en más lugares. Y vinculará la política con la entrega, para que los compromisos se conviertan en hogares e infraestructura verde reales en el terreno, ya que la escasez de viviendas y la emergencia climática no esperan.

Los terrenos públicos son un fideicomiso público. Si se usan bien, pueden ayudarnos a entregar viviendas a las personas en lugares donde las oportunidades y las necesidades son mayores, mantener los barrios a salvo del calor y las inundaciones, y renovar la confianza de que las instituciones públicas pueden resolver grandes problemas. Esta próxima campaña será nuestra invitación a todas las partes para que trabajen juntas al ritmo y a la escala que requiera el momento.


Imagen principal: Una renderización de la comunidad Balboa Reservoir que se está desarrollando en terrenos públicos en San Francisco. Crédito: Van Meter Williams Pollack.

Rede Futuros Urbanos

Registration Deadline: February 15, 2026 at 11:59 PM

O Lincoln Institute of Land Policy está com inscrições abertas para Futuros Urbanos, uma nova iniciativa do Consórcio para Planejamento por Cenários do instituto que tem por objetivo fortalecer o diálogo orientado ao futuro na América Latina e no Caribe.  

A rede busca explorar tendências emergentes, antecipar mudanças disruptivas e cocriar narrativas e insights que possam orientar práticas de planejamento e formulação de políticas públicas mais adaptáveis para o futuro da região. Por meio desta chamada aberta, vamos selecionar de 8 a 12 profissionais e pesquisadores para formar uma rede regional. Ao longo de um ano, os selecionados participarão de sessões facilitadas para identificar tendências emergentes e desenvolver Histórias de Futuros, peças multimídia acessíveis destinadas ao compartilhamento de insights para públicos mais amplos.  

O prazo final de inscrição para urbanistas e designers, servidores públicos e profissionais de políticas públicas, acadêmicos e pesquisadores, além de líderes da sociedade civil e comunitários, é 15 de fevereiro de 2026. A rede funcionará de abril de 2026 a abril de 2027. 

 


Detalles

Registration Deadline
February 15, 2026 at 11:59 PM

Palabras clave

planificación de escenarios

Red Futuros Urbanos

Registration Deadline: February 15, 2026 at 11:59 PM

El Instituto Lincoln de Políticas de Suelo invita a las personas a postularse a Futuros Urbanos, una nueva iniciativa del Consorcio para la Planificación de Escenarios del Instituto Lincoln para fortalecer el diálogo orientado hacia el futuro en América Latina y el Caribe. 

Esta red se dedica a explorar las tendencias emergentes, anticipar interrupciones y colaborar en la creación de historias e ideas que puedan brindar orientación para que la planificación y las políticas sean más adaptativas para el futuro de la región. A través de esta convocatoria abierta, seleccionaremos entre 8 y 12 profesionales e investigadores para formar una red regional. Durante el transcurso de un año, quienes participen se unirán a sesiones facilitadas con el objetivo de identificar las tendencias emergentes y desarrollar Futuras Historias: documentos multimedia asequibles para compartir sus ideas con audiencias más amplias. 

Se anima a que presenten su postulación los profesionales de la planificación y el diseño urbano, de políticas, de la academia e investigación, personal de la administración pública y dirigentes de la sociedad civil y la comunidad antes del 15 de febrero de 2026. La red funcionará desde abril de 2026 hasta abril de 2027. 

 


Detalles

Registration Deadline
February 15, 2026 at 11:59 PM

Palabras clave

planificación de escenarios

Futuros Urbanos Network

Registration Deadline: February 15, 2026 at 11:59 PM

The Lincoln Institute of Land Policy invites individuals to apply for Futuros Urbanos, a new initiative of the Lincoln Institute’s Consortium for Scenario Planning to strengthen future-oriented dialogue in Latin America and the Caribbean. 

This network is dedicated to exploring emerging trends, anticipating disruptions, and cocreating stories and insights that can inform more adaptive planning and policy for the region’s future. Through this open call, we will select 8–12 practitioners and researchers to form a regional network. Over one year, participants will join facilitated sessions to identify emerging trends and develop Futures Stories—accessible multimedia pieces that share insights with wider audiences. 

Urban planners and designers, public officials and policy professionals, academics and researchers, and civil society and community leaders are encouraged to apply by February 15, 2026. The network will run from April 2026 to April 2027. 

The application is available in Spanish and Portuguese.


Detalles

Registration Deadline
February 15, 2026 at 11:59 PM

Palabras clave

planificación de escenarios

Curso

2026 Fundamentals of Municipal Finance Credential

Mayo 11, 2026 - Mayo 14, 2026

Ofrecido en inglés


As communities continue facing urgent needs ranging from affordable housing to infrastructure investment, their decisions about revenues and expenditures must center on equity, efficiency, and sustainability. Many communities are experiencing severe fiscal challenges—and ongoing stress—to public services caused by the shrinking revenue streams impacting many local governments. Communities must not only devise ways to spend this influx of money equitably, they must also be prepared to adequately and fairly raise revenues amid diminishing federal funding. 

The 2026 Fundamentals of Municipal Finance Credential is a course created by the University of Chicago Harris School of Public Policy’s Center for Municipal Finance in partnership with the Lincoln Institute of Land Policy.  The program’s goal is to help professionals who have a basic to intermediate knowledge of public finance in the US improve their understanding of the field; in turn, they will be able to make more informed decisions in their current or future careers in local government or community development 

Applications should be submitted on the University of Chicago website, and will be reviewed on a rolling basis until the cohort is full. 


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Fecha(s)
Mayo 11, 2026 - Mayo 14, 2026
Time
9:00 a.m. - 12:45 p.m. (CDT, UTC-5)
Idioma
inglés

Palabras clave

salud fiscal municipal, planificación, finanzas públicas, recuperación de plusvalías