After a year of intensifying drought, fires, and floods, leaders of the conservation movement are tapping into widespread concern about climate change by emphasizing that forests, grasslands, parks, and peat bogs play a critical role in both soaking up carbon and building resilience.
Last fall, scientists at The Nature Conservancy (TNC) released a list of forests from Washington to Georgia that, if properly protected, could help remove millions of metric tons of carbon dioxide from the air each year. Around the same time, a coalition of conservation groups and sustainable business organizations called US Nature4Climate launched a campaign under the banner, “Conservation IS Climate Action.” A few days after that, Cities4Forests, a group of 73 cities committed to forest conservation and restoration, issued a call to action urging urban leaders to embrace nature-based climate solutions.
With the existential threat of climate change vaulting to the top of the hierarchy of global problems, conservationists are increasingly emphasizing the critical role of land, from rural forests to working landscapes to urban street trees, in confronting that challenge. Significant ongoing work to protect land and preserve biodiversity falls under the rubric of natural climate solutions, defined by TNC as “conservation, restoration, and improved land management actions that increase carbon storage or avoid greenhouse gas emissions in landscapes and wetlands across the globe.”
“There’s nothing better for keeping carbon in the ground and extracting more carbon out of the air than simply protecting forests,” said Mark Anderson, director of TNC’s Center for Resilient Conservation Science, which recently added carbon storage to the searchable criteria in its popular online Resilient Land Mapping Tool. “Our most important partner is the living land.”
Land conservation can have multiple benefits of critical value in this era, said Jim Levitt, director of the International Land Conservation Network (ILCN). In addition to carbon sequestration, “conserved coastlines can buffer us from sea-level rise. Vibrant tree growth in cities can mitigate heat-island effects. Farms with vegetative buffers can substantially reduce water pollution. Protected highlands can provide clean water to dense urban centers,” said Levitt, who coauthored a forthcoming Policy Focus Report about civic conservation groups providing climate solutions. “The list goes on.”
Conservation got special attention at the COP26 climate summit in Glasgow in November, when leaders of more than 140 nations pledged to end deforestation and land degradation by 2030, expanding a commitment made by 39 nations in 2014. The Glasgow pledge followed a commitment by 50 countries to protect 30 percent of the world’s lands and oceans by 2030. The Biden administration’s commitment to the 30×30 campaign, America the Beautiful, will strive to protect over 720 million acres during the coming decade, in part to address “the need to fight climate change with the natural solutions that our forests, agricultural lands, and the ocean provide.”
Land is not a panacea for climate change, which is a crisis that will need to be actively addressed by many sectors. But the climate advantages of preserving land are “irrefutable,” says Anderson, who is the Lincoln Institute’s current Kingsbury Browne fellow. It’s a connection that also has emotional resonance: a recent newsletter from the Land Trust Alliance (LTA), which represents more than 1,000 land trusts and affiliates across the country, suggested land was “the answer to climate despair.”
For Fernando Lloveras San Miguel, executive director of the Conservation Trust of Puerto Rico and a former Kingsbury Browne fellow, this moment for land conservation represents a kind of coming full circle. “Climate change is the result of a lack of land conservation,” he said, pinning the global crisis on rapacious consumption and unsustainable land development practices that have ignored the functionality of ecosystems. His message: “Don’t destroy the basic systems that support life.”
Those systems are particularly well-suited to help in the fight against climate change. Recent studies suggest that forest, grassland, and peatland ecosystems may be even more exceptional at soaking up and storing carbon than previously understood—both aboveground and underground. They can create microclimates that fend off warming temperature trends and even adapt to serve the needs of animals, modifying habitats as wildlife species, by necessity, revise their own specifications for survival to make it through all the climate upheaval. In a warming world where terrifying feedback loops are becoming commonplace, the healthy ecosystem—carefully protected and sustainably managed—promotes a virtuous cycle of biodiversity, a kind of continually improving and more efficient functionality.
The obvious benefits of protecting land stand in sharp contrast to what has been happening, literally, on the ground. Deforestation continues apace as land is cleared for development or agriculture, or ravaged by wildfire, drought, and mudslide-inducing floods. That destruction leads to negative outcomes, simultaneously eliminating vast carbon sinks and spewing new emissions into the atmosphere. Fires release embodied carbon in vegetation and soil, and then emissions intensive development and agriculture—including methane from cows on any land cleared for grazing—is ushered in. So it was that in 2021, the Amazon rainforest started emitting more CO2 than it absorbs.
Similar patterns are emerging around the globe, including in the northeastern United States. Clark University researchers found that the six New England states and New York are collectively releasing an estimated 4.9 million metric tons of carbon dioxide equivalent into the atmosphere each year through forest loss. The loss of carbon storage power means the region is missing out on 1.2 million metric tons of CO2 equivalent (CO2e) in carbon sequestration each year.
“Deforestation is a direct source of carbon emissions, releasing the carbon stored in trees and roots into the atmosphere as carbon dioxide. It also negates one of the best tools we have for drawing carbon dioxide back out of the atmosphere,” wrote the Clark research team. “Thus, slowing the pace of forest loss is an important instrument in the fight against climate change.”
The climate mitigating power of land is so great, economists and others argue that the value of natural ecosystems should be integrated into the global economy—to put a price tag on the climate benefits of land. This perspective was spelled out most recently in the Independent Review on the Economics of Biodiversity led by Sir Partha Dasgupta, professor of economics at Cambridge and fellow of St John’s College.
In the report, which some characterized as the land-oriented equivalent of Sir Nicholas Stern’s watershed 2006 report about the high costs of inaction on climate, Dasgupta identifies nature as “our most precious asset,” one that humanity has badly mismanaged. “My overarching aim is the reconstruction of economics to include nature as an ingredient,” he said.
Land’s role in the climate crisis does have its limits, some say. “There aren’t enough trees in the world to offset society’s carbon emissions, and there never will be,” writes Bonnie Waring, an ecologist at Imperial College London. “If we absolutely maximized the amount of vegetation all land on Earth could hold, we’d sequester enough carbon to offset about ten years of greenhouse gas emissions at current rates. After that, there could be no further increase in carbon capture.”
Planting and protecting trees is valuable, climate activists say, but shouldn’t distract from other major steps necessary to meaningful climate progress: reducing emissions in the transportation, building, and energy sectors; and decarbonizing the economy by ending government fossil-fuel subsidies and support from private financial institutions.
As the climate crisis gains speed, conservationists must also contend with emerging issues. Investors and real estate speculators are making huge acquisitions of land on higher ground that will be more productive given warmer temperatures and new rainfall patterns. And a debate has erupted over land-based carbon offsets, which allow polluters to counter their emissions by paying for greenhouse gases to be removed from the atmosphere somewhere else. Critics say the credits let polluters off the hook, allowing them to continue to emit greenhouse gases while they support sequestration functions that would be happening in protected areas either way. It should not surprise that land’s role in climate change would be as complex as the problem itself.
Land Conservation and the Lincoln Institute
Conservation became part of the Lincoln Institute’s portfolio through research on the taxation and assessment of land. In 1976, federal law began allowing tax deductions for gifts of conservation easements—donations of development rights on property that remained in private ownership. But the legislation that recognized this new instrument did not address the property tax consequences of easements, and assessors were unsure about how to value property that had a new legal status but unchanged physical characteristics. The Lincoln Institute, responding to requests for help from environmental groups and assessors, developed courses on this interplay of easements and the property tax.
During the 1980s, the organization’s interest in land stewardship grew, with staff and study groups dedicated to the topic. In 1981, a Boston attorney on sabbatical to study voluntary conservation, Kingsbury Browne, organized a national convening at the Lincoln Institute’s headquarters. The participants, affiliated with some 40 land trusts and related groups from Maine to California, resolved to form a national Land Trust Exchange, which became the Land Trust Alliance (LTA). Now a significant catalyst for conservation, LTA has 1,000-plus member organizations and affiliates that have protected 61 million acres nationwide. Browne’s legacy lives on eponymously in an annual award from LTA and a Lincoln Institute fellowship.
Today, the Lincoln Institute has identified “sustainably managed land and water resources” as one of its six primary goals. The International Land Conservation Network, launched in 2014, builds capacity for conservation around the world; the Babbitt Center for Land and Water Policy, launched in 2017, promotes the integration of land and water planning, primarily in the U.S. West.
“You can’t mitigate climate change without the land sector,” says Andrew Bowman, president of the LTA. Bowman said most of the group’s members are considering climate change prominently in their stewardship practices, land management, and restoration activities. But it’s not the only thing shaping today’s conservation actions: “We have interconnected crises of climate, biodiversity, and equity.”
Add public health to that mix. The pandemic underscored the need to better understand biodiversity, habitat loss, and the interaction of humans and wildlife. “Restoring and protecting nature,” observed a National Science Foundation research announcement, “is essential to preventing future pandemics.”
It could also be essential to surviving them. “Land conservation and restoration is critical to addressing the climate crisis, but is also central to the health of our communities—along that whole spectrum from urban parks to remote wildlands,” said Jamie Williams, president of The Wilderness Society and the 2009 Kingsbury Browne fellow. “The pandemic has shown just how central time in nature is to our resiliency, emotional, physical, and mental health. Studies bear that out, so a big focus of ours has been on creating greater park equity in urban areas and securing equitable access to the outdoors.”
Equity is a critical part of the current conservation-climate conversation. By drawing attention to their role in the coalescing worldwide campaign to address climate change, conservation leaders can create a bigger tent, diversifying their ranks and reaching people who might not otherwise make the link between climate and land. An increasingly intentional focus on climate equity, borne out in campaigns for equitable access to urban parks, partnerships with sovereign tribal nations, and the like, has the potential to further expand the movement’s reach and impact.
Climate and Conservation Facts
Total tons of carbon dioxide emitted by humans each year: 11 billion
Amount from burning fossil fuels: 9.5 billion
Amount from deforestation: 1.5 billion
Percent of human-produced carbon dioxide absorbed by land and water: 50
Percent by which human-produced carbon dioxide has increased since 1750: 50
Metric tons of carbon dioxide a typical 1,000-acre forest in the eastern United States can soak up each year: 180
Acres of land protected by civic conservation in the United States: 61 million
Percent of oceans legally protected, globally: 7
Percent of land legally protected, globally: 15
Percent of land and oceans the world is working to protect by 2030: 30
Sources: Climate.gov, The Nature Conservancy, Land Trust Alliance, International Union for Conservation of Nature.
Indigenous communities, in particular, are at the ready with creative, nature-based solutions. Some 50 tribes in the United States have developed far-reaching, nature-based climate action plans on indigenous lands across the country, including activities from coastal restoration to prescribed burns. Tribes are “using traditional knowledge, but taking advantage of the science and the data,” said Nikki Cooley, co-manager of the Tribes and Climate Change Program for the Institute for Tribal Environmental Professionals in Flagstaff, Arizona. The approach reflects the cultural perspective of indigenous nations, she said, “that they have a responsibility to the Earth, a relationship with the Earth . . . connecting people to the land.”
In Gowanus, Brooklyn, urban landscape architects find themselves in common cause with traditional conservation organizations as they work together to protect biodiversity and build climate resilience in densely developed urban corridors. “Networks of green infrastructure in cities create a refuge for wildlife,” said Susannah Drake, adjunct professor at The Cooper Union for the Advancement of Science and Art. “Dark skies, greenbelts, and adapted right of way corridors link [rural areas] with urban centers.”
The linkages, she said, “revive the large landscape productivity of regions . . . . If we can’t take all the land back [for conservation], we know enough about landscape ecology to make the urban-suburban-rural transect embody greater biodiversity.”
On an even broader scale, the Biden administration’s America the Beautiful program “presents an enormous opportunity to bring the climate and conservation agendas into better alignment, if not explicitly link them,” said Sacha Spector, program director for the Environment at the Doris Duke Charitable Foundation, who noted the existence of a longstanding division between conservation and climate funders, even within the same foundations. “That means engaging all sorts of potential stakeholders and funders in this more holistic understanding of land conservation and stewardship, from urban reforestation and greenspace advocates to the big climate funders, to health and resilience interests. For both biodiversity and climate, this is an all-hands-on-deck moment.”
In 2019, as part of an effort to bolster support for the 30×30 campaign, the Center for American Progress issued a report on the state of America’s natural areas. The report suggested that the question of how much nature to keep—in an effort to “curb wildlife extinctions, fight climate change, reduce toxic pollution, and safeguard healthy natural systems upon which future generations will depend”—should be the subject of an urgent national conversation.
“There can be no single or simple answer to a question that is simultaneously moral, economic, religious, historical, cultural, scientific, and, for many people, deeply personal,” says the report. “A discussion of how much nature to protect—and how, where, and for whom—must honor and account for the perspectives of all people, including communities that are disproportionately affected by the degradation of natural systems; communities that do not have equal access to the outdoors; tribal nations whose sovereign rights over lands, waters, and wildlife should be finally and fully upheld; communities of color; and others.” It’s been only two years since the report was issued, but that discussion has taken on even greater urgency in the face of the global pandemic, widespread calls for addressing racial injustice, and the increasingly visible effects of climate change.
Ultimately, climate and biodiversity are “braided together,” says Levitt. Addressing climate change in a meaningful way requires understanding those connections—and understanding our own role in the nature of things.
“Forests are . . . the unknowably complex green webs that bind together the fates of millions of known species, with millions more still waiting to be discovered,” writes Waring, the ecology professor at Imperial College. “To survive and thrive in a future of dramatic global change, we will have to respect that tangled web and our place in it.”
Anthony Flint is a senior fellow at the Lincoln Institute, host of the Land Matters podcast, and a contributing editor to Land Lines.
Image: Indonesia peatland. Credit: Rifky/CIFOR via Flickr.
These days, we tend to expect technology to deliver ever more sophisticated data, in ever greater quantities. That’s just as true for users of everyday tech tools as it is for high-level decision makers relying on the most cutting-edge and complex tools to grapple with knotty challenges like conservation and climate change. But sometimes the more important priority is to make the best use of the data and technology that already exist.
That spirit has helped guide some of the early work of the Center for Geospatial Solutions (CGS), launched by the Lincoln Institute in 2020. A nonprofit, mission-driven entity focused on marshalling data and mapping tools to support land use decisions, CGS works with a range of global partners large and small, both on deploying new technology and on helping organizations navigate the tools and information they already have.
Think of it as a hub of data, expertise, and service: “There’s a ton of data,” as well as platforms and tools, says Anne Scott, executive director of CGS. “If you’re there on the ground, trying to do something for your community, it can be overwhelming. We are here to help with that.”
One of the more ambitious early enterprises for CGS has been a collaboration with the Nature Conservancy of Canada (NCC), a private nonprofit focused on conservation. NCC is a large, fast-growing organization with a long track record. Today it protects land equivalent to the size of Florida, spread across multiple provinces. Its interest in sorting out a multiyear strategy to make the most of the mapping and other technologies it was already using led it to seek out the help of CGS. The resulting work in progress is an instructive example of how CGS can play a vital role in helping inform and shape both immediate-term and long-term strategy.
Clearly NCC was already deploying plenty of advanced geospatial tools, but, as its chief conservation officer Marie-Michèle Rousseau-Clair notes, NCC is a land trust, not a tech organization: “Our business is to do conservation.” With that guiding principle in mind, CGS conducted a deep organizational-tech dive, collecting information from around 125 NCC staffers across its Canada-wide outposts.
“We were looking for opportunities, gaps, and pinch points,” says Jeff Allenby, director of geospatial technology for CGS. Allenby noted that this initial analysis was intended to seek ways for NCC to save time and streamline work by, for example, making consistent the way field data are collected and shared across regional offices. Or if, say, certain staff members are emailing several colleagues a day to collect particular nuggets of information, maybe there is a way that process can be automated. CGS has now made a set of recommendations to implement over 18 months, designed to improve NCC’s tech and data processes.
The beginning of the relationship between NCC and CGS happened to intersect with the onset of the pandemic, when regulations restricted NCC field workers from gathering data in person. “There was an extra sense of urgency to leverage technology,” Rousseau-Clair says, and to “achieve the same kind of work with new methods.” CGS helped with creative new thinking and connections with private firms that collect satellite data that might function as a stand-in for field data collection in the short term, and perhaps a useful supplement in the longer term.
As a result of that input, NCC has set up a tech committee to provide considered oversight to the organization’s tech efforts—to make sure everyone understands how Initiative A affects Department B. That may not be the sexiest tech story, Rousseau-Clair says with a laugh, but it lays an important foundation that actually encourages innovation in the long run. “The desire for individuals to innovate is sometimes faster than the organization can change,” she says, but the CGS roadmap aims to accommodate that reality.
CGS also helps partners work directly with cutting-edge technologies for building better and more data-rich maps. It is helping one client experiment with the use of drones to supplement traditional on-the-ground fieldwork to build more comprehensive maps of invasive species (for instance, tracking kudzu’s spread as it chokes out other plants). This data can be combined with surface and elevation information—including information gathered via satellite, as well as by drones and by people on the ground—into dynamic map products.
That said, Allenby notes that while the CGS mission certainly entails keeping tabs on the cutting edge, a key goal always involves sorting out which tech tools are really helpful, and which are just flashy. That’s true whether an organization is large or small. “Just because a tool is there doesn’t mean that you should use it,” he says.
The same spirit animates the newest addition to CGS, the Internet of Water project. Spearheaded by Peter Colohan, the initiative grew out of research suggesting the need for comprehensive and widely accessible water data, analogous to the kind of mapped data associated with land use. “Let’s say you’re a decision maker in a city, like an urban planner,” Colohan says, “and you want to understand the conditions of a local reservoir and a local river over time—supply conditions, quality conditions, as they relate to runoff or particular pollutants.” In Washington, DC, as an example, you’d have to pore over something like 45 data sets to answer your questions. Thus you end up hiring a consultant to gather and organize the data, and if you want to revisit it in a year, you’ll have to do that again. “All of this data should be more readily discoverable,” Colohan concludes. “The future of water management and the future of land management are intimately connected.”
What the Internet of Water initiative recognizes is that there is plenty of water data out there, it’s just not easily accessed, falling under a mix of federal, city, county, state, and private jurisdictions. The idea is to build what amounts to a data network where anyone can “publish” water data with a common set of protocols, making that information available to all. That makes things easier for the hypothetical big-city planner who can hire a consultant, because the consultant can go straight to interpreting and strategizing around the data tranches rather than gathering information, and it also opens up that data to smaller entities that never would have considered trying to access it in the past.
For the last few years, the Internet of Water project has been incubated at Duke University. The move to CGS coincides with what Colohan calls its growth phase, which entails expanding over the next five years but also, crucially, doing so in a way that’s sustainable over time. “The internet is littered with unused tools that have no sustainability model,” he says.
As with much of the early work CGS has done with NCC and other partners, taking this longer view is precisely the key. In a way, CGS is like a consultant, keeping an eye on the latest developments across the field. “Being in the flow seat,” Allenby says. “Trying to position ourselves to know what people are doing, and how it can be applied elsewhere—and making those connections, putting those people together who should be talking to each other.”
At the same time, since CGS is not a traditional consultancy but rather part of a larger organization that is focused on truly moving the needle on land use, climate change, and related challenges, it can take a wider view. “What we’re trying to do,” Allenby says, “is really solve systemic challenges.”
Rob Walker is a journalist covering design, technology, and other subjects. He is the author of The Art of Noticing. His newsletter is at robwalker.substack.com.
Image: This aerial footage from West Virginia was taken by the Center for Geospatial Solutions as part of its work with a large-scale ecosystem restoration partner. Drone footage can complement on-the-ground fieldwork to create more dynamic maps. Credit: CGS.
Having the vision’s no solution, everything depends on execution.
—Stephen Sondheim, 1930–2021
As the world grapples with the ever-worsening consequences of the climate crisis and the terrifying prospects of mass extinction, global political leaders have responded with impressive ambition. At the 26th Conference of the Parties on Climate Change in Glasgow in late 2021, some 153 countries updated their emissions-reduction commitments to help prevent global average temperatures from rising more than 2 degrees Celsius by 2030 and improve the chances of reaching global net-zero emissions by 2050. At the same gathering, 140 countries pledged to end deforestation by 2030.
Meanwhile, at the 15th Conference of the Parties on Biodiversity (COP15), held in Kunming, 70 countries agreed to conserve 30 percent of their lands and oceans by 2030 (30×30), as part of an effort to preserve global ecosystems and prevent biodiversity losses. Many other countries are expected to sign on to the commitment this spring, when COP15 concludes. (COP15 was structured as a two-part event due to the pandemic, illustrating the complexities of reaching any kind of global agreement in the current moment.)
If achieved, 30×30 will contribute greatly to efforts to mitigate the climate crisis, primarily through carbon sequestration. Unfortunately, 2030 isn’t very far off. We’ll need more than good intentions to make progress on this ambitious goal, and land policy will play a central role in the pivot from ambition to implementation.
The Lincoln Institute and its Center for Geospatial Solutions (CGS) have developed a geospatially driven framework for accelerating progress toward the 30×30 goal. Our approach emphasizes the need to think differently about the scope of the problem and its solutions. More specifically, we think stakeholders working on 30×30 need to identify surmountable goals, introduce common accounting of conserved land, integrate environmental and social outcomes, include public and private land in conservation strategies, and build momentum through demonstrated success.
Credit: Center for Geospatial Solutions
First, we need to set a baseline that accurately assesses the current state of land conservation both nationally and globally. This is more complicated than it might seem. For example, in the United States, where land records are fairly reliable, the USGS Protected Area Database tells us that 13 percent of the country is considered “conserved” explicitly for biodiversity protection. By that metric, we’d need to more than double the amount of conservation we have achieved to date to reach 30×30. If we look only at the continental United States, conserved land drops to about 8 percent, meaning we would need to almost quadruple the amount of land we conserve in the next eight years, an almost insurmountable task.
But changing how land is managed can help meet conservation goals without the need to newly protect an additional 22 percent of the nation’s land (440 million acres). For example, public and tribal ownership accounts for just over 25 percent (500 million acres) of land in the United States. That land is not considered conserved because resource extraction is allowed or there is no explicit mandate to protect biodiversity. In addition, urban and suburban parks, greenways, trails, and other municipal lands that are used for recreation are often not counted as conserved lands. Protected lands in the urban/suburban landscape play a big role in improving people’s health, addressing environmental injustice, and creating corridors and habitat for other species. Changing how land is managed, from prohibiting mining and oil exploration to explicitly protecting biodiversity, can help us gain conserved land to count toward 30×30 without requiring us to start from scratch.
Private land protected by conservation easements will also play a big role in meeting our national land protection goals. Currently the National Conservation Easement Database, the accounting system for privately conserved land, is outdated. We need better incentives for land trusts and private landowners to contribute data on their properties that will build a more comprehensive and accurate national picture of private land conservation. This will also contribute to better management and restoration outcomes.
With a combination of newly conserved land and better management of public lands to meet conservation goals, 33 percent of the continental United States could be conserved very quickly. But without a way to identify the lands that are most critical to support our conservation priorities and a commitment to conserve and count them, progress will be slow.
At the Lincoln Institute, we think a balanced prioritization strategy is needed that looks at a variety of conservation goals—including biodiversity protection, resilient and connected landscapes, and carbon sequestration—and that considers other overriding objectives, such as protecting highly productive farmland or improving access to nature for underserved communities.
We propose a more integrated view and comprehensive approach that looks at the whole country, considers multiple conservation priorities, ensures equitable access to land, and attracts effective conservation financing. Current efforts to map priorities do not account for the social component of conserving, improving, and restoring lands. Decisions about conservation should be based not only on biodiversity and environmental data but also on data about people and their needs, relationships, and interactions with land. By considering such data, we can protect land for multiple benefits to both people and nature. To illustrate the opportunities before us, CGS created an analysis that can guide collective efforts to protect critical landscapes. True to the collaborative spirit that guides the work of CGS, these maps draw upon and synthesize the collective wisdom of leading scientists and organizations focused on this effort, including NatureServe, The Nature Conservancy, and the World Conservation Monitoring Centre.
By assembling complete and accurate data on public and private lands that are or should be protected, and making this data open and freely accessible to all communities, we can achieve conservation that is inclusive and equitable. In addition, we can integrate other data sets as they become available that will allow us to monitor and manage conserved lands and determine whether they are delivering on intended outcomes. Rigorous monitoring is essential; without it, we won’t know whether we’ve reduced runoff and pollutants into streams and rivers, established green sinks to mitigate greenhouse gas emissions, or improved community health—and we won’t be able to track and celebrate progress toward national and global conservation goals.
Finally, to support national and global efforts to achieve 30×30, we need to establish a management infrastructure that ensures transparency and accountability. Regular communication about land protection efforts, whether those efforts are conducted by small land trusts or government agencies, will create a common framework and language so that all stakeholders can see how they fit into the bigger picture and how even small opportunities can play a role in this global effort. Each country will need a secretariat/management and facilitation structure, as well as effective processes for regularly convening, making decisions, and monitoring progress. Successful global efforts ranging from eradicating polio to halving child mortality to post–World War II reconstruction have relied on the global community investing in and standing up an effective management infrastructure. It has been done before, and we can do it again.
The United States and many other countries are prepared to make massive investments in natural and built infrastructure. This unprecedented public spending could either enhance the protection of or threaten land that is conserved, or should be conserved, to mitigate the climate crisis and preserve biodiversity. But we cannot predict the impact these activities will have on land that we don’t recognize. We need to do a better job of land and data management and make this information accessible to all partners to facilitate a larger conversation as soon as possible. And if we are serious about protecting 30 percent of our land and water resources by 2030, we need to move from vision to execution. The Center for Geospatial Solutions at the Lincoln Institute is ready to help.
George W. McCarthy is president and CEO of the Lincoln Institute of Land Policy.
Global Conference Highlights Land Conservation Solutions in the Face of Urgent Challenges
In the wake of major global agreements to protect biodiversity and address climate change, hundreds of leaders and practitioners gathered virtually for one of the world’s most significant international conferences on private and civic land conservation.
At the 3rd Global Congress of the International Land Conservation Network and Eurosite–European Land Conservation Network, leaders in the field discussed how to increase the scale of conservation work to meet ambitious global targets, such as protecting 30 percent of the earth’s land and water by 2030. The conference attracted more than 900 registrants from some 89 countries on six continents.
“Let’s step up to the responsibilities that we have to pass on, to our children’s children’s children and beyond, the beauty and the value of the earth,” International Land Conservation Network Director Jim Levitt said at the closing of the conference.
“The global private and civic land conservation community is diverse and multifaceted,” said Tilmann Disselhoff, president of Eurosite–European Land Conservation Network. “We can learn a lot from our colleagues around the world, but we don’t have to copy everything from one another. When we come across an interesting solution or a new idea from another part of the world, let’s adopt it, if it’s good. But let’s also adapt it to our needs.”
The conference focused on five themes: conservation finance, organization and governance, law and policy, land stewardship, and large landscape conservation. What follows are a few highlights (recordings of all sessions will be available online at no cost in the first quarter of 2022).
Conservation Finance
The scale and complexity of private and civic land conservation projects often requires a mix of financing, from both traditional investors and from those focused on social and environmental impacts. Complex projects need an effective intermediary who can balance the needs of multiple investors and incorporate the perspectives of other stakeholders, experts said in a session titled, “Blended Finance and the Role of Intermediaries.”
Intermediaries play several key roles. They articulate a project’s goals, establish key metrics for success, provide technical support, and communicate between different parties. While individual investors might care mostly about a single outcome such as sequestering carbon, intermediaries can provide a more complete picture of a project’s benefits.
“I’ve never seen a biodiversity or nature project that wasn’t also, on some level, a social project,” said Stephen Hart, a senior loan officer for the European Investment Bank.
Acknowledging that the contemporary conservation movement has benefited from generations of stewardship and land management by Indigenous communities, experts emphasized the urgency of supporting Indigenous rights—a theme that wove through other sessions as well—by taking actions including returning lands to their original owners, ensuring that Indigenous voices are at the table, and providing long-term funding opportunities. “Aboriginal people have managed this land for thousands and thousands of years,” said Cissy Gore-Birch, a Jaru/Kija woman with connection to Balanggarra, Nyikina, and Bunuba country who works as the National Aboriginal Engagement Manager for Bush Heritage Australia. “We are the protectors of the land, and the land speaks to us.”
Law and Policy
As global leaders set ambitious conservation goals, questions about how to reach that target are naturally arising. One answer might well be found in Other Effective Area-Based Conservation Measures, known as OECMs. The concept behind this emerging approach is to complement and connect traditional protected areas by identifying areas where conservation already occurs, though the land is primarily managed for other purposes.
Examples include school campuses, military grounds, cultural sites, and ranchlands. In “The Role of OECMs in an Integrated Conservation Landscape,” panelists agreed that OECMs hold great promise, but that their effective implementation will require more resources, conversation, and collaboration. “As a community of practice, sharing our experiences is going to be important,” said Lisa McLaughlin, vice president of conservation policy from Nature Conservancy of Canada. “. . . We need to keep that going with respect to sharing and learning—the good things, but also talking honestly about the mistakes and the barriers as well, so that we can all accelerate together and not have to learn in parallel.”
Land Stewardship and Management
Clare Cannon’s family manages a 6,500-acre sheep and cattle farm at Woomargama Station in New South Wales, Australia. They use two-thirds of that land to raise their livestock, but a few years ago the family set aside the rest—a mix of native grasslands and woodlands—to be managed by the Biodiversity Conservation Trust. In addition to protecting the land, that decision now seems likely to generate new income in the form of biodiversity payments authorized under Australia’s newly adopted National Stewardship Trading Platform.
Grasslands—known as prairies in North America, pampas in South America, and savannas in Africa—are increasingly being eyed as a climate solution for their ability to sequester carbon. By engaging in sustainable, lower-impact practices, farmers and ranchers from Australia to Colombia, Venezuela, and the United Kingdom can help maintain the integrity of grasslands; reduce the climate impacts of livestock by avoiding or minimizing activities required for conventional agriculture such as deforestation and the cultivation of resource-intensive fodder; and still succeed economically, explained panelists in “Stewarding Grasslands: Good for Grasslands, Good for Climate, Good for Farmers.”
Landscape-Scale Conservation and Restoration
As climate change disrupts natural systems around the world, land conservationists can use technology to target their work to help species adapt to changing conditions and maximize the reduction of greenhouse gases. In “Sustaining Nature Under Climate: New Science to Inform Conservation,” Mark Anderson, Director of Conservation Science for the Eastern U.S. for the Nature Conservancy, demonstrated his organization’s Resilient Land Mapping Tool, which uses geospatial data to identify the areas where conservation resources can achieve the greatest impact.
The tool, which covers the United States but carries the potential for expansion worldwide, analyzes biological, geophysical, and climate-related conditions—everything from sun exposure to soil characteristics—to determine which habitats will enable species to thrive in a warming world, which places currently contain the greatest stocks of stored carbon, and which have the greatest potential for future carbon sequestration.
The Nature Conservancy used the tool to identify what it calls a Resilient and Connected Network, comprising a third of the continental United States, to prioritize for conservation. The network currently stores 29 billion tons of carbon and sequesters an additional 236 million tons of carbon a year.
“That’s the equivalent of taking 188 million cars off the road every year. Why would we want to lose any of this network?” said Anderson, who is also the Lincoln Institute’s 2021–22 Kingsbury Browne Fellow.
Established in 2014, the Lincoln Institute’s International Land Conservation Network helps build capacity for private land conservation through research, training, and exchanges between conservationists from around the world. In February 2022, the Lincoln Institute and ILCN will publish a Policy Focus Report, From the Ground Up: How Land Trusts and Conservancies Are Providing Solutions to Climate Change, which will present case studies of organizations that are using land conservation as a tool for mitigating and adapting to climate change. The next Global Congress will take place in 2024.
Photograph: Marti Garcia via iStock/Getty Images.
Land Matters Podcast: Elizabeth Kolbert Explains How a Toad Might Guide a Better Climate Future
As the telltale signs of climate change keep piling up, and severe weather becomes almost a weekly occurrence, major nations are currently unable to work together to bring down emissions and make a collective transition to renewable energy. And that, says climate chronicler Elizabeth Kolbert, is a precarious time for the planet— because some might be tempted to look for questionable alternative solutions.
“We’ve gotten ourselves in a pretty big jam, and to most of these issues, there are no easy answers, there are only a lot of trade-offs,” Kolbert said in an interview for Land Matters, the podcast of the Lincoln Institute of Land Policy. “We are incapable, for all sorts of reasons, of following the social control measures that might rein in a disaster, and then we reach for the techno-fix.”
Noting that “our record in thinking through the consequences is not great,” Kolbert—a staff writer at the New Yorker and author most recently of Under a White Sky: The Nature of the Future—cites one of many examples from her research: the introduction of toads from Central America to control pests in Australia’s sugarcane cropland in the 1930s.
“The toads were not helpful in that way at all, but they were prolific breeders and continue even to this day . . . they’re still continuing to spread around Australia, and they’ve really wreaked ecological havoc. They’re very toxic. The native wildlife in Australia chomps on them and dies,” she said.
“That has led to a new round of thoughts about what they should do to try to control this thing that was brought in as an agent of biocontrol. That’s one pretty classic story of humans doing something, in this case, moving a species around the world with benign intent, but disastrous consequences.”
Despite rhetorical commitments, the planet still does not have an agreed-upon political framework to control the problem of climate change. That opens the door to Hail-Mary geo-engineering solutions such as blasting reflective particles into the atmosphere to dim the sun (the “white sky” of the book’s title). All kinds of collateral damage could occur, Kolbert writes, and failure could unleash blasts of heat, similar to opening an oven door, making conditions worse.
There are some systems that are effective at soaking up carbon, and land is one of them, Kolbert said—although complications and limitations are threaded through even nature-based climate solutions.
“The first step is stop making the hole deeper, to stop deforestation . . . that seems an absolute no-brainer,” she said. “But that being said, it’s extremely difficult. You have a growing global population, a growing global demand. A country like Brazil, a country like Indonesia, their basic way of thinking [is to say], ‘You deforested all of Europe, and deforested all of America, why shouldn’t we?’ That is hard to argue with to a certain extent.”
In addition, letting forests grow to act as carbon sinks is “a slow process. It doesn’t really get us to where we need to go in terms of carbon removal,” she said. Scientists also need to worry about embodied carbon being released back out into the atmosphere, as part of the natural life cycle of trees that die, rot and burn—leading to proposals to bury them in trenches or at the bottom of the ocean.
Kolbert, also author of Field Notes from a Catastrophe: Man, Nature, and Climate Change and The Sixth Extinction, for which she won the Pulitzer Prize, acknowledges the staggering complexity of addressing the climate crisis and that doing nothing is not an option.
But, she adds, “at this point we really seem to lack the tools to make these decisions in the best possible way . . . this partly has to do with international boundaries and very different competing agendas. We don’t have what social science would call the governance tools for a lot of these technologies.”
In the interview, Kolbert also reflects on the challenging business of communicating about climate change, and the prospect of climate fatigue, which causes people to tune out as the stories get more alarming.
Climate change and land’s role in both reducing emissions and adapting to new realities is a big focus for the Lincoln Institute, which is celebrating its 75th anniversary. Climate has been a frequent topic on the Land Matters podcast over the course of the last year, including interviews with Bruce Babbitt, Jim Levitt, and Bill McKibben.
El nuevo mapa de la cuenca del río Colorado del Centro Babbitt está disponible sin costo en formato PDF descargable y en papel.
¿Dónde está la cuenca del río Colorado? Cualquier principiante que aventure una somera búsqueda en Google se sorprenderá, y quizás se frustre, se confunda o un poco de ambas: no hay una respuesta sencilla a esa pregunta. El río Colorado serpentea por siete estados de los Estados Unidos y dos de México, y ofrece sus recursos a más de 40 millones de personas y 18.200 kilómetros cuadrados de campos agrícolas en el camino. Es una de las vías fluviales más complejas en cuanto a geografía, historia, política y cultura. De esto resulta que no sea sencillo crear un mapa preciso de la cuenca (la amplia superficie del suelo que drenan el río y sus afluentes).
Los mapas de la región que más se usan son muy variados, incluso en detalles básicos como los límites de la cuenca, y casi ninguno sigue el ritmo de la realidad cambiante: por ejemplo, que la vía fluvial está sobreexplotada y ya ni llega a su desembocadura en el mar. En el Babbitt Center, empezamos a oír un punto en común al trabajar con las partes interesadas del oeste del país para integrar la planificación y el agua: en repetidas ocasiones, la gente destacaba los errores en los mapas disponibles y sugería que se podrían tomar decisiones de gestión hídrica más efectivas si se intentara corregirlos. Pero parecía que nadie tenía la capacidad de hacerlo. Así, con la ayuda del flamante Centro de Soluciones Geoespaciales del Instituto Lincoln, nos embarcamos en un proyecto propio de mapeo.
Nuestro mapa de la cuenca del río Colorado, revisado por colegas, se acaba de publicar y se incluye en esta edición de Land Lines. Pretende corregir varios errores comunes en los mapas populares y, a la vez, ser un recurso actualizado para gestores hídricos, dirigentes de tribus y otras personas que se enfrentan a problemas cruciales relacionados con el crecimiento, la gestión de recursos, el cambio climático y la sostenibilidad. Es un mapa físico-político de toda la cuenca del río Colorado, que incluye la ubicación de los 30 pueblos tribales con reconocimiento federal; diques, embalses, canales y desvíos de y hacia otras cuencas; áreas de protección federal; y vías fluviales naturales con indicadores de caudal intermitente durante el año. Pondremos el mapa a disposición de forma gratuita, con la esperanza de que sea un recurso de consulta frecuente, tanto dentro de la cuenca como fuera de ella.
Desafíos, decisiones y criterios
Los mapas tienen pocas palabras, pero dicen mucho. Todos son subjetivos de alguna manera y afectan el modo en que la gente percibe ciertos lugares y fenómenos, y cómo piensa en ellos.
En el proceso de revisión de colegas del nuevo mapa, alguien nos preguntó si el objetivo era mostrar la cuenca “natural” o la moderna; es decir, la fabricada y definida según la ley. Esta pregunta, que parece sencilla, suscitó varios interrogantes fundamentales sobre qué es o qué sería en realidad una cuenca “natural”. Esto nos recordó el eterno dilema de los defensores de la restauración ecológica: ¿cuál es el estado pasado al que deberíamos intentar regresar?
En el caso del Colorado, la pregunta es: ¿cuándo fue “natural” la cuenca? ¿Antes de construir la represa Hoover, en la década de 1930? ¿Antes de erigir la represa Laguna, la primera que construyó el gobierno de los Estados Unidos, en 1905? ¿En el siglo XVIII? ¿Hace 500 años? ¿Hace un millón de años? En una era en que la dupla humano-naturaleza evolucionó y permite comprender mucho mejor los sistemas socioecológicos, es difícil responder estas preguntas.
Este dilema nos inquietó un buen tiempo. Por un lado, representar una cuenca “natural” prehumana es prácticamente imposible. Por el otro, sentíamos el impulso de representar más los aspectos previos a las represas de lo que solemos ver en los mapas convencionales, en los que, en general, se opta por el límite según los artilugios gubernamentales de los siglos XIX y XX.
Al final, luego de varias sesiones de revisión internas y externas, acordamos una representación que no intenta resolver la tensión entre lo “natural” y lo “humano”. Incluimos infraestructura, que muestra a las claras la naturaleza tan artificial de la cuenca actual. También incluimos la cuenca del Saltón y la de Laguna Salada, dos depresiones topográficas formadas por el Colorado. Ninguna forma parte del curso fabricado de hoy, y se suelen excluir de los mapas de la cuenca. No elegimos mostrarlas porque esperamos que el río Colorado se salga del canal en algún momento, ni porque pretendamos representar con exactitud cómo era el delta antes del siglo XX. Según lo que investigamos, el fenómeno de El Niño de la década de 1980 tuvo tal magnitud que el agua del delta inundado llegó al lecho seco del Laguna Salada, al punto que allí se pudo realizar pesca comercial. Por su parte, la gestión medioambiental del mar de Saltón, que está tan contaminado, es un dilema que ha aparecido en los últimos debates sobre el futuro de la gestión del Colorado. Estas zonas no son irrelevantes en lo político y lo hidrológico.
Nuestro mapa no pretende responder todas las preguntas sobre la cuenca. De muchas formas, nuestra contribución a la cartografía del río Colorado resalta las tensiones no resueltas que definen este sistema fluvial y seguirán impulsando el diálogo sobre la gestión y la conservación hídricas en la cuenca del río Colorado.
No hay una definición simple de la cuenca del río Colorado. Quizás ese sea el mensaje subyacente más importante de este nuevo mapa.
Por qué es crucial integrar la planificación del suelo y el agua para alcanzar un futuro más sostenible
Por Heather Hansman, Julio 31, 2021
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ick Schultz no detesta el césped categóricamente. Entiende que es útil en algunos lugares (seguro, tiene que haber espacios para practicar deportes), pero no es necesario en bulevares ni en amplios jardines en zonas áridas. Schultz es especialista en conservación del agua para el servicio público municipal de Castle Rock, Colorado.
Esta comunidad se encuentra en el límite meridional de la zona metropolitana de Denver, y es una de las de mayor crecimiento en el país. La población se disparó: pasó de tener 20.224 habitantes en 2000 a casi 72.000 hoy. El 70 por ciento del suministro de agua proviene de napas subterráneas no renovables, por lo que, a medida que la ciudad fue creciendo, los funcionarios debieron descifrar cómo estirar dicho suministro. En 2006, el servicio público y el departamento de planificación empezaron a colaborar para abordar este asunto.
La comunidad creó un plan hídrico de ordenamiento territorial que estableció pautas (por ejemplo, en qué lugares ameritaba tener césped) para delinear cómo y dónde se podía conservar agua sin dejar de atender el crecimiento. Schultz dice que debieron salirse de lo tradicional en regulaciones del uso del suelo y patrones de suministro de agua para buscar sostenibilidad a largo plazo, y redirigirse a partes discrepantes del proceso de planificación hacia el crecimiento inteligente: “Si queríamos obtener un resultado mejor, debíamos exceder un poco los límites”.
Desde entonces, Castle Rock ha implementado incentivos económicos, cambios regulatorios e incluso estrategias de ciencias de la conducta para procurar que el suministro de agua se considere de forma activa como parte de todo proceso de planificación y desarrollo. Desde ofrecer incentivos a desarrolladores que instalan sistemas de monitoreo del agua a exigir a los paisajistas que obtengan certificados profesionales en eficiencia hídrica, la ciudad hoy es líder en el sector, y tiene el reconocimiento del estado de Colorado por sus labores y por compartir las buenas prácticas con otras organizaciones.
En comunidades de todo el país, los planificadores y gestores hídricos están saliendo del aislamiento en el que suelen manejarse y hallan nuevas formas de trabajar en conjunto. En parte, esto se debe a que el cambio climático está provocando turbulencias en el sector hídrico en todo el país: sequías prolongadas, inundaciones e incendios perjudiciales, tormentas intensas y aumento del nivel del mar.
La urgencia por desarrollar resiliencia frente a estas amenazas es cada vez más evidente. También aumenta la colaboración, porque, si bien las comunidades se enfrentan a desafíos muy distintos y manejan incontables variaciones en sus estructuras municipales, muchas están redescubriendo una verdad única sobre el suelo y el agua: cuando se planifica para uno de ellos, se debe planificar para ambos.
“Los ingenieros hídricos empiezan a reconocer que no pueden ofrecer servicios sostenibles sin involucrar a la comunidad de desarrolladores, como planificadores, arquitectos y activistas comunitarios”, explica la Guía de políticas hídricas de la Asociación Americana de Planificación (APA 2016). “Los planificadores de vanguardia están pidiendo a los gestores hídricos asesoramiento en sus planes integrales, no solo para cumplir los objetivos medioambientales, sino también para añadir valor y habitabilidad, arraigados en la visión de la comunidad”.
Cómo llegamos aquí
Imagine la vista desde un avión al sobrevolar zonas rurales o los alrededores de una ciudad importante: los lindes en ángulos rectos de los campos agrícolas y haciendas contrastan con el serpenteo de los cauces de los ríos y las formas irregulares de los lagos y estanques. El suelo y el agua son recursos muy diferentes. Por lo tanto, se han gestionado de forma diferente y por separado.
La brecha entre la planificación del agua y el suelo tiene raíces profundas. Si bien el agua se vincula con todos los aspectos del crecimiento sostenible, desde la salud ecosistémica hasta la viabilidad económica, los planificadores y gestores hídricos trabajan por separado desde hace mucho tiempo. Desde juntas voluntarias de planificación en comunidades rurales hasta departamentos repletos de personal en las grandes ciudades, los planificadores se centran en el uso del suelo y el entorno construido. Los gestores hídricos, por su parte, ya sea que trabajen para un servicio público municipal, una empresa privada o un mayorista regional, se centran en suministrar agua limpia y apta.
“No se me ocurre ni una sola ciudad que contenga [la planificación y la gestión hídrica] en una sola división”, dice Ray Quay, investigador del Instituto Mundial de Sostenibilidad de la Universidad Estatal de Arizona, quien ha trabajado como vicedirector de planificación del suelo y de servicios hídricos en Phoenix, Arizona. Quay dice que las decisiones de desarrollo regionales y de las cuencas relacionadas con el crecimiento no suelen coincidir con el suministro de agua.
“Un ejemplo de una brecha clásica es que, al planificar el crecimiento, los planificadores suponen que el servicio público de agua podrá abastecerla, mientras que dichos servicios públicos no participan en las decisiones sobre el crecimiento comunitario, solo construyen infraestructura para atender el nuevo crecimiento que les llega”, añade Jim Holway, director del Centro Babbitt para Políticas de Suelo y Agua, creado en 2017 por el Instituto Lincoln de Políticas de Suelo para fomentar la integración de la gestión hídrica y del suelo.
Ivana Kajtezovic, gerenta del programa de planificación de Tampa Bay Water, un servicio público mayorista regional de agua potable de Florida, confirma esta falta de coordinación. “Tampa Bay Water no tiene poder de decisión en el crecimiento de los condados y ciudades que atiende. Nuestra misión se limita a ofrecer agua potable, no importa el crecimiento ni su ritmo. Los condados y las ciudades que atendemos toman las decisiones sobre el uso del suelo”.
Según una encuesta hídrica de 2016 realizada por Water Working Group, de la APA, el 75 por ciento de los planificadores de uso del suelo no se sintió muy involucrado en la planificación y las decisiones hídricas (Stoker et al. 2018). “Sabemos que el suelo y el agua están relacionados, y nunca nadie discute que estén separados”, dice Philip Stoker, profesor adjunto de planificación en la Universidad de Arizona, quien realizó la encuesta de la APA. “La gente los separó, nada más”.
Esta separación, en parte, es el resultado de estructuras regulatorias históricas. “En una gran proporción, el agua se basa en leyes estatales, con alguna que otra intervención federal”, dice Anne Castle, ex subsecretaria de agua y ciencia del Departamento del Interior de los Estados Unidos. La gestión federal implica regulaciones como la Ley de Agua Limpia e involucra a organismos como la Oficina de Recuperación de los Estados Unidos, y los derechos hídricos se asignan a nivel estatal. Al mismo tiempo, si bien a nivel federal y estatal se supervisan algunas tierras públicas, casi todas las regulaciones y la planificación relacionadas con tierras privadas se implementan a nivel local o regional, y reflejan derechos y deseos individuales y comunitarios. Si bien hay iniciativas estatales que “enfatizan más la consideración del agua en el desarrollo del suelo”, según Castle (incluso en Colorado, donde ella trabaja), sigue habiendo brechas profundas en las prioridades y las responsabilidades.
Por supuesto, cada comunidad lidia con problemas únicos, pero la encuesta de Stoker sugiere que los obstáculos para resolverlos son similares: falta de tiempo y de recursos, miedo de perder poder jurisdiccional o delegar el control, y diferencias en educación, experiencia y lenguaje técnico. Superar estas dificultades puede ser difícil. “Por lógica, debería ser fácil, pero cuando las instituciones crecen con un solo punto de enfoque, es difícil cambiar la misión y expandirse a otros lugares”, dice Bill Cesanek, copresidente de la Red de Agua y Planificación de la APA. Cesanek dice que todo funciona mejor cuando los planificadores comparten la responsabilidad de determinar de dónde vendrá el agua para suplir las demandas futuras.
Quay coincide en que los planificadores del agua y el suelo deben trabajar juntos y deben ser realistas acerca de dónde y cómo pueden crecer las comunidades, y si deben hacerlo. “Uno de los factores fundamentales es la voluntad política”, dice. “Deberíamos pensar qué es lo más importante para la comunidad, y deberíamos asignar el agua a eso”.
Según Holway, del Centro Babbitt, esto es cada vez más común. “Con el aumento de la demanda de agua y ante los crecientes problemas para adquirir nuevos suministros, los servicios públicos y los planificadores del suelo deben descifrar cómo trabajar en conjunto para mantener el equilibrio entre el suministro y la demanda”.
“Demasiada, muy poca, muy contaminada”
Según la Guía de políticas hídricas de la APA, los riesgos asociados al agua suelen ser siempre parecidos: no alcanza el agua debido al crecimiento demográfico y al estrés climático, además de que los suministros ya están asignados o se asigna más cantidad de la disponible; hay demasiada agua debido a las inundaciones y el aumento del nivel del mar; o peligra la calidad del agua debido a las escorrentías agrícola y urbana. Todos estos casos son cada vez más urgentes.
Mapa de las condiciones de sequía en los Estados Unidos, mayo de 2021. Crédito: el Monitor de Sequía de los Estados Unidos es una producción conjunta del Centro Nacional para la Mitigación de Sequías (NDMC, por su sigla en inglés) de la Universidad de Nebraska–Lincoln, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica. Mapa cortesía del NDMC.
No alcanza el agua. En el sudoeste (y en particular en la cuenca sobreexplotada del río Colorado, que atiende a más de 40 millones de personas de siete estados de los Estados Unidos y dos de México), las sequías persistentes disminuyen la carga nival, merman la disponibilidad en los acuíferos naturales y reducen los embalses. Los investigadores predicen que el caudal del río Colorado disminuirá entre un 20 y un 35 por ciento hacia 2050, y entre un 30 y un 55 por ciento hacia fin de siglo (Udall 2017).
Además, la sequía tiene un efecto de cascada en otros sistemas hídricos. Por ejemplo, en los bosques occidentales secos los incendios son cada vez más frecuentes y descomunales, y contaminan las cuencas en zonas que antes no tenían este problema, como el tramo superior del Colorado. Según la Agencia de Protección Ambiental, durante un incendio y en los años posteriores el agua se puede contaminar con cenizas, sedimentos y otros agentes. Esto obliga a los gestores hídricos a esforzarse para hallar soluciones. “Creo que hay una tendencia mucho mayor y más rápida a la colaboración en la planificación del uso del suelo y la gestión hídrica en lugares con escasez”, dice Stoker.
Demasiada agua. En los últimos 30 años, las inundaciones causaron un promedio de US$ 8.000 millones en daños y 82 muertes al año en los Estados Unidos (Cesanek, Elmer y Graeff 2017). Quay dice que, dado que el cambio climático provoca eventos climáticos más extremos, las inundaciones exceden los parámetros definidos por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias, que tradicionalmente han sido la guía para las decisiones de planificación. Agrega que es difícil adaptarse porque las pautas y leyes fijas de planificación no están preparadas para estos extremos.
Los lugares bajos, como Hoboken, Nueva Jersey (que sufrió inundaciones en algunas partes por el aumento del nivel del mar y supertormentas como el huracán Sandy), están incorporando la resiliencia en la planificación de los sistemas hídricos. La ciudad está añadiendo herramientas, como dunas artificiales de arena, que funcionan como barreras físicas y pueden desviar marejadas a bombas antiinundaciones recién construidas.
“El sistema de agua pluvial está en el mismo nivel que el río; [el agua de lluvia] no tiene a dónde ir, así que debieron construir un programa de planificación para la resiliencia muy innovador”, dice Cesanek.
Agua contaminada. Durante precipitaciones fuertes, que son cada vez más frecuentes debido al cambio climático, el sistema cloacal combinado de Milwaukee, Wisconsin, se desborda y llega a ríos vecinos y al lago Míchigan. Esto contamina las vías fluviales, compromete el ecosistema y perjudica el suministro de agua. “El agua pluvial se mete en nuestros sistemas combinados y sanitarios. Nada es estanco”, dice Karen Sands, directora de planificación, investigación y sostenibilidad del Distrito Cloacal Metropolitano de Milwaukee (MMSD, por su sigla en inglés). Sands indica que el MMSD tuvo que alinear capas geográficas y jurisdiccionales divergentes para hallar soluciones que protejan la cuenca. Una de estas soluciones fue la construcción del parque Menomonee, de 24 hectáreas, en conjunto con planificadores urbanos. Se espera que este trate la totalidad de la escorrentía de agua pluvial de las zonas industriales y comerciales cercanas. Ahora garantiza el suministro de agua potable y gestiona la demanda futura de forma preventiva.
Chi Ho Sham, presidente de American Water Works Association (AWWA), una organización internacional sin fines de lucro para profesionales del suministro de agua, dice que una de las mayores inquietudes del grupo tiene que ver con la calidad del agua, en particular con protegerla desde su origen, limitar el uso contaminante y crear barreras para detener o evitar la contaminación. “Desde mi punto de vista, nuestro trabajo es lograr una colaboración estrecha con los propietarios”, dice. “Los gestores hídricos no lo pueden hacer por su cuenta”.
Problemas de infraestructura e igualdad
Se estima que en 2050 la población de los Estados Unidos llegará a los 517 millones, y las ciudades de mayor crecimiento serán las meridionales y occidentales (Oficina del Censo de los Estados Unidos 2019). No se puede impedir que las personas se muden a Tempe o Tampa Bay, pero el crecimiento se está dando en regiones donde ya hay mucha presión sobre la calidad y la cantidad del agua. En algunos lugares, el crecimiento acelerado ha restringido a planificadores y gestores hídricos, quienes implementaron medidas de conservación y reutilización de agua para procurar que esta alcance.
Para peor, la infraestructura hídrica de la nación no siguió el ritmo de los cambios demográficos. Las antiguas tuberías de plomo se están desintegrando, y las plantas de depuración están saturadas por la cantidad de agua que deben procesar. En 2017, la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles determinó que el agua potable de la nación era de clase D, y estimó un costo de US$ 100.000 millones para hacer las actualizaciones de infraestructura necesarias (ASCE 2017).
También hay una brecha entre los lugares que pueden costear la actualización de infraestructura y los que no. A fin de garantizar el suministro de agua para todos en el futuro, es esencial atender esta desigualdad, según indica Katy Lackey, gerenta de programa sénior de la organización sin fines de lucro US Water Alliance, una coalición nacional de servicios públicos, empresas, organizaciones medioambientales, sindicatos y otras partes, que está trabajando para procurar un futuro hídrico sostenible.
“Creemos que la igualdad hídrica se da cuando todas las comunidades tienen acceso a agua potable limpia, segura y asequible, y a servicios de aguas residuales, las inversiones en infraestructura se maximizan y benefician a todas las comunidades, y estas tienen capacidad de resistencia ante el cambio climático”, indica. Para alcanzar esa meta, se necesitan nuevas formas de trabajar.
Cómo trabajar bien en conjunto
Participantes de un taller Growing Water Smart, que une a planificadores de uso del suelo y gestores hídricos de una misma comunidad para realizar debates y crear un plan de acción local. Crédito: Instituto Sonoran.
Holway, del Centro Babbitt, dice que el primer paso de la planificación integrada debe ser reunir a la gente en un mismo lugar para comprender las necesidades de la comunidad, las brechas de los procesos actuales y cómo pueden trabajar mejor en conjunto. A partir de eso, es fundamental formalizar metas relacionadas con la planificación y el agua, ya sea que se reflejen en un plan cabal o de ordenamiento territorial para el desarrollo comunitario, en un plan más específico basado en la conservación y la resiliencia, o en cambios de zonificación y regulaciones.
“Nos centramos en identificar, evaluar y promover herramientas que integren mejor el suelo y el agua, con opiniones de un grupo diverso de profesionales e investigadores”, dice Holway, y destaca que Erin Rugland, gerenta de programa del Centro Babbitt, publicó varias obras para profesionales, entre ellas una matriz de herramientas disponibles para integrar el suelo y el agua (Rugland 2021) y dos manuales centrados en buenas prácticas (Rugland 2020, Castle y Rugland 2019).
Quienes se centran en la importancia de integrar el suelo y el agua recomiendan varios pasos que pueden seguir los planificadores y los gestores hídricos para garantizar que las colaboraciones obtengan resultados satisfactorios:
Cultivar relaciones. Stoker descubrió que un primer paso importante sería lograr que la gente deje de trabajar aislada. “En los lugares con mejores resultados al integrar la planificación del agua y el suelo, los servicios públicos y los planificadores estaban en buenos términos. Sabían que, si trabajaban en conjunto, saldrían beneficiados”, dice. Stoker menciona como ejemplo a Aiken, Carolina del Sur: los gestores hídricos ayudaron a armar el plan integral. Añade que este tipo de colaboración es importante en cualquier escala.
En Westminster, Colorado, los gestores hídricos participan en las reuniones previas a la solicitud de todas las iniciativas nuevas. Desde el principio, tienen la posibilidad de asesorar sobre cómo afectarán las decisiones de tuberías y paisajismo al uso y los costos hídricos del proyecto.
Westminster es una de las 33 comunidades occidentales que participaron en el programa Growing Water Smart, un taller de varios días organizado por el Centro Babbitt y el Instituto Sonoran con financiamiento adicional de la Junta de Conservación de Agua de Colorado y Gates Family Foundation. Growing Water Smart reúne grupos pequeños de dirigentes para comunicar, colaborar e identificar un plan de acción a un año.
“La razón de ser de Growing Water Smart es reunir a planificadores de uso del suelo y gestores hídricos de una misma comunidad para que hablen entre sí, a veces por primera vez”, dice Faith Sternlieb, gerenta sénior de proyecto del Centro Babbitt, quien ayuda a moderar el programa. “En cuanto empiezan a compartir recursos, datos e información, se dan cuenta de lo valiosas e importantes que son la colaboración y la cooperación. No es que no quieran trabajar en conjunto, sino que de verdad creían tener todo lo necesario para ejecutar su trabajo. Pero no suelen tener el tiempo y el espacio necesarios para pensar y planificar de forma holística”.
“En mi experiencia, lo que ha funcionado es forjar relaciones con los planificadores que toman las decisiones”, confirma Kajtezovic, de Tampa Bay Water. “Yo me comunico todo lo que puedo con ellos y les explico la importancia de proteger el agua de origen”.
Promover la creatividad y la flexibilidad. Luego de forjar las relaciones, la creatividad y la flexibilidad son fundamentales. Dado que cada comunidad se enfrenta a distintas dificultades de planificación, “el contexto tiene una importancia tremenda”, dice Quay. Esto no solo es cierto para distintas regiones, sino también dentro de ellas, y a veces de una comunidad a otra. “Lo que sirve en Phoenix no necesariamente servirá en Tempe [que está justo al lado de Phoenix hacia el este], por lo que no es posible adaptar buenas prácticas de gestión así como así; debemos pensar en lo mejor para cada caso”. Él recomienda identificar un conjunto amplio y flexible de herramientas que se puedan usar y adaptar con el tiempo.
Tener voluntad de aprender. Debido a su especialización, los planificadores y los gestores hídricos “no hablan el mismo idioma”, dice Sham, quien indica que AWWA ha estado trabajando en capacitación colaborativa sobre protección del agua de origen para miembros y propietarios. A veces parece que es más trabajo por adelantado, y dice que la gente puede ser reacia a aceptar tareas que no le corresponden, pero es esencial desarrollar un idioma y un conocimiento en común para lograr sostenibilidad a largo plazo.
John Berggren ayuda a las comunidades a coordinar la planificación del agua y el suelo desde su puesto de analista de políticas para Western Resource Advocates. Dice que uno de los primeros pasos es capacitar a los dirigentes locales y entusiasmarlos acerca de incluir el agua en sus planes cabales. “Despertamos su interés e inquietud acerca de la conservación, y creamos un apoyo vertical para los departamentos de planificación y los servicios públicos”, dice. Cuando el agua se incluye en el plan integral, los planificadores y los servicios públicos pueden llegar a soluciones creativas y progresivas.
Abarcar. La integración del uso del suelo y la planificación hídrica funciona mejor cuando se incluye en regulaciones de nivel estatal o en planes integradores a nivel comunitario. Según el Centro Babbitt, 14 estados incorporan formalmente el agua en la planificación de algún modo, y cada vez son más. Por ejemplo, el Plan Hídrico de Colorado de 2015 estableció un objetivo para que en 2025 el 75 por ciento de los habitantes viva en comunidades que hayan incorporado acciones de ahorro de agua en la planificación de uso del suelo. Algunas comunidades ya están trabajando en ese proceso, y hay 80 que deberían empezar a actuar para llegar a esa meta. Además, hace poco el estado aprobó una ley que esboza pautas de conservación hídrica para la planificación, y designa un nuevo puesto en el gobierno que respalda la coordinación de la planificación del agua y el suelo.
Desde el año 2000, cuando Arizona aprobó la Ley de Crecimiento Más Inteligente Plus, el estado exige a las comunidades incluir en su plan cabal un capítulo dedicado al vínculo entre el suministro y la demanda de agua, y las proyecciones de crecimiento. Esto también se está observando en lugares menos secos. El plan integral del condado Manatee, en Florida, vincula la calidad del agua con la necesidad de usar el agua no potable para todo lo que sea posible. Incluye códigos de reutilización de agua y fuentes alternativas para aumentar la disponibilidad y procurar que el agua llegue al destino más adecuado.
Quay dice que, para incorporar el agua a los planes integrales, las comunidades necesitan una idea concreta del tipo y la cantidad de recursos disponibles. Luego, los gestores hídricos y los planificadores pueden trabajar en conjunto para identificar fuentes nuevas y alternativas, como tratamiento de aguas residuales y grises (agua del hogar que se usó para lavar ropa, por ejemplo, y que se puede volver a usar en el retrete); identificar la demanda prevista y definir cómo se va a suplir.
Aprovechar el poder de la acción local. Aunque el estado no exija planificar pensando en el agua ni esto se incorpore al plan cabal de la comunidad, los gestores hídricos y los planificadores igual pueden hallar formas de colaborar. Los planes locales más específicos pueden incluir planes de suministro de agua e infraestructura de aguas residuales; atenuación de peligros y planes de resiliencia, como gestión de terrenos anegables y agua pluvial; gestión de demanda; procesos y salud de las cuencas; y planes de coordinación y colaboración entre organismos. Si estas variables resultan apabullantes, Berggren sugiere que los planificadores soliciten recomendaciones sobre buenas prácticas a otras comunidades. Dice que, si bien todas las comunidades son diferentes, “no hace falta que nadie reinvente la rueda”.
Además, los cambios en políticas locales pueden incluir códigos basados en la forma que definan aspectos del entorno construido relacionados con el agua. Sands dice que, en Milwaukee, algunas buenas prácticas para gestionar inundaciones y contaminación son “actualizar los códigos y normas municipales para promover la infraestructura verde y prácticas más sustentables”. Esa infraestructura verde, que emula los procesos naturales del lugar mediante métodos como jardines de biofiltración y almacenamiento de agua pluvial, puede lograr que las comunidades sean más resistentes al cambio climático y, a la vez, restaurar ecosistemas y proteger el suministro de agua.
También se pueden cambiar las políticas hídricas mediante normas de zonificación, como reducir el tamaño de las parcelas. Los planificadores pueden usar loteos y normas de desarrollo del suelo para promover la captura, la infiltración y la liberación paulatina del agua pluvial en el mismo lugar. Algunas comunidades adoptaron códigos de plomería que exigen aparatos de alta eficiencia, o códigos de edificación que admiten reciclaje de agua o subcontaje para aumentar la eficiencia de las residencias multifamiliares. Fountain, Colorado, tiene costos de conexión orientados a la conservación, lo cual incentiva a los desarrolladores a cumplir con los estándares de eficiencia hídrica más allá del código de edificación. Pueden pagar costos de conexión más bajos si aceptan condiciones como usar plantas nativas o incluir aparatos eficientes de interior en un desarrollo.
Los beneficios de integrar la planificación del suelo y el agua son muy variados, desde resultados mensurables como adaptar planes de desarrollo para garantizar un correcto suministro del agua, hasta efectos más indirectos y a largo plazo, como reducir el conflicto entre usuarios ante la disponibilidad reducida. En Castle Rock, Schultz y sus colegas notaron que las normas de uso del suelo orientadas al agua pueden tener un gran impacto y beneficiar la calidad de vida como un todo. No siempre fue fácil, dice, pero parece que la nueva forma de hacer las cosas está rindiendo sus frutos: “Demostramos que podemos hacerlo mejor si ofrecemos una buena base”.
Fotografía principal: En Castle Rock, Colorado, los planificadores y los gestores hídricos se han asociado en planes para el crecimiento sostenible. Crédito: Robert Young via iStock Editorial/Getty Images Plus.
ASCE (Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles). 2017. “Infrastructure Report Card”. Washington, DC: Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles. https://www.infrastructurereportcard.org/.
Castle, Anne, y Erin Rugland. 2019. “Best Practices for Implementing Water Conservation and Demand Management Through Land Use Planning Efforts: Addendum to 2012 Guidance Document”. Denver, CO: Junta de Conservación de Agua de Colorado. Enero. https://dnrweblink.state.co.us/cwcbsearch/ElectronicFile.aspx?docid=208193&dbid=0.
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Un levantamiento aéreo de la zona metropolitana de Boston evidencia un sistema alimentario regional en aumento
Por Alex MacLean, Julio 31, 2021
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En mis cuatro décadas de fotógrafo aéreo, me ha interesado documentar la agricultura, porque tiene un modo de revelar pistas importantes sobre regiones, clima, topografía, suelo y el paso de las estaciones y el tiempo. Esta labor se centró cada vez más en el vínculo entre el uso del suelo y el cambio climático, a medida que en los transectos urbanos y rurales evolucionó de forma evidente el interés por acortar los kilómetros alimentarios (reducir la distancia entre productor y consumidor, con el fin de reducir las emisiones de carbono y minimizar las interrupciones en la cadena de suministro). Las imágenes de estas páginas representan los primeros pasos de una indagación sobre cómo está cambiando la producción de alimentos en zonas urbanas y sus alrededores en los Estados Unidos.
En los últimos años, es cada vez más evidente cómo se intensificó el cultivo a pequeña escala alrededor de Boston, Massachusetts. Desde el aire, he visto aparecer invernaderos de techo curvo en granjas pequeñas que pretenden suplir la demanda y ampliar la productividad; azoteas residenciales y comerciales grises convertidas en opulentos jardines; terrenos urbanos históricamente improductivos, como baldíos y patios, transformados en espacios cultivados. Cuando se suman, estas operaciones a pequeña escala parecen tener mucho potencial para aumentar la productividad mediante el poder de los incrementos. Los espacios verdes en zonas urbanas y cerca de ellas no solo ofrecen a las personas alimentos más frescos y accesibles. Dado que filtran el agua pluvial, absorben dióxido de carbono y promueven otros beneficios medioambientales, también pueden hacer de las ciudades lugares más saludables y resistentes.
A pesar de estos cambios prometedores, lo que se conoce como el movimiento localívoro ha logrado crear una sensación de pertenencia y de comunidad, y enseñar sobre cuestiones alimentarias, más que mejorar la seguridad o acortar los kilómetros alimentarios en una escala suficiente como para contrarrestar el cambio climático. Si bien en la última década la demanda y el entusiasmo por los alimentos locales aumentaron, se estima que el 90 por ciento de la comida de la zona metropolitana de Boston proviene de fuera de la región, según Food Solutions New England (FSNE), una red regional con base en la Universidad de Nuevo Hampshire, cerca de allí. Pero los gestores de políticas, inversionistas, productores rurales y emprendedores de la zona se están esforzando por cambiarlo, y FSNE está abogando por un “50 hacia 60”: 50 por ciento de los alimentos producidos en la región hacia 2060.
Una tendencia que podría ayudar a alcanzar esta meta, y que también se puede ver desde el aire, es la agricultura de interior. Las granjas de interior suelen encontrarse en vecindarios industriales infravalorados, y usan tecnologías como hidroponía e iluminación LED para poder cultivar durante todo el año. Las empresas que las respaldan demuestran cada vez más que la falta de espacios abiertos no tiene por qué ser una limitación para producir alimentos. En 2020, esta industria atrajo US$ 1.900 millones en capital de riesgo a nivel mundial: el triple de lo que se invirtió en 2019.
En Boston se encuentran algunas de las empresas que más están creciendo. Por ejemplo, Freight Farms democratiza más la cercanía a la producción porque usa contenedores modernizados que se pueden acomodar bajo autopistas elevadas o junto a comedores escolares. En 30 metros cuadrados, estos contenedores producen lo mismo que una hectárea de cultivo. Este tipo de soluciones innovadoras nos dan una idea de cómo puede ser el cultivo alternativo, mientras el cambio climático degrada las tierras agrícolas y reduce el suministro de agua. Sin embargo, el método tiene sus desventajas: puede requerir mucha electricidad y, si bien la producción se suele vender como “local”, en ciertos sentidos replica la centralización y la influencia corporativa que irrita desde hace mucho a los defensores de la agricultura local y regional.
Como fotógrafo aéreo, espero que siempre se integre cierta forma de producción alimentaria de exteriores en nuestros paisajes. Los veamos desde el suelo o desde el aire, las granjas y los campos nos ayudan a comprender los elementos clave del mundo natural que nos sustenta, nos ayudan a conectarnos con el planeta y nos impulsan a proteger estos lugares. Pero desde el cielo se hace cada vez más evidente que se están repensando los sistemas agrícolas, y que necesitaremos muchos enfoques distintos para que los “alimentos locales” evolucionen y lleguen a ser un modelo equitativo de soberanía alimentaria regional.
La región metropolitana de Boston importa el 90 por ciento del alimento desde fuera de la región. Arriba, los furgones y las unidades refrigeradas forman fila en los depósitos de New England Produce Center, en Chelsea, al norte del centro de Boston. Este complejo es uno de los mercados mayoristas de productos agrícolas más grandes del mundo; recibe cargamentos de todos los rincones de los Estados Unidos y de otros países. Luego, los productos de redistribuyen a puntos de venta de toda Nueva Inglaterra y el sudeste de Canadá. Crédito: Alex MacLean.
Los famosos jardines Fenway Victory Gardens, junto al río Muddy, en Back Bay, Boston, están conformados por más de 500 parcelas que son vestigio de tierras que en la Segunda Guerra Mundial se usaron para producir alimentos. Fenway fue uno de los más de 20 millones de jardines de la victoria del país que ayudaron a cultivar cerca del 40 por ciento de la producción nacional en el punto más álgido de la guerra. Esta historia demuestra el potencial de adaptación y la capacidad de producir alimentos locales a gran escala. Crédito: Alex MacLean.
Las cuatro estaciones del jardín comunitario de la Primera Iglesia Parroquial, en Lincoln, Massachusetts. Los cambios que tienen lugar en el jardín durante el año marcan el paso del tiempo y generan conciencia sobre la transición entre las estaciones. Los feligreses cultivan parcelas individuales y, en conjunto, una parcela de donaciones que ofrece un promedio de 300 kilos de comida al año a refugios para personas sin hogar y comedores comunitarios de la zona de Boston. Crédito: Alex MacLean.
Mill City Grows gestiona cuatro granjas, entre ellas 1,1 hectáreas que alquila a la ciudad de Lowell, y distribuye los productos en mercados móviles, un programa de Agricultura de Respaldo Comunitario y donaciones. Crédito: Alex MacLean.
En 2011 la ciudad de Lawrence ayudó a fundar el jardín Cross and Cedar Street. Lo atienden residentes locales y se ubica en dos baldíos donde antes había viviendas deterioradas. Los lechos elevados protegen a las plantaciones de los riesgos del suelo contaminado. Crédito: Alex MacLean.
El jardín comunitario Nightingale, en Dorchester, Massachusetts, pertenece a la organización estatal de conservación The Trustees y forma parte de una iniciativa de la ciudad para aumentar el acceso a productos agrícolas locales y lograr que los jardines comunitarios sean una parte destacada de los espacios urbanos no construidos. Crédito: Alex MacLean.
Las terrazas plantadas encima del Esplananade, un complejo de condiminios en Cambridge, Massachusetts, demuestran el potencial de los espacios de techo comerciales para acomodar la agricultura urbana. Crédito: Alex MacLean.
Los gallineros móviles y las jaulas de contención se mueven todos los días en las granjas comunitarias Codman, en Lincoln, Massachusetts; es una de las prácticas sostenibles que logra producir entre 800 y 1.200 huevos a la semana. La granja está a 24 kilómetros al noroeste de Boston, data de 1754 y cuenta con 7 hectáreas. Otras 50 hectáreas de campos y pastizales desperdigados por la ciudad abastecen el heno para el ganado y ofrecen espacios abiertos a las zonas circundantes. Crédito: Alex MacLean.
Más del 95 por ciento de las frutas y verduras que se consumen en la costa este proviene de California y Arizona, y suele tardar más de una semana en llegar. Little Leaf Farms realiza cultivos hidropónicos durante todo el año para reducir la dependencia en la costa oeste, en un invernadero de 4 hectáreas en Daven, Massachusetts, a 65 kilómetros al oeste de Boston. El proceso de cultivo está totalmente automatizado; las plantas se siembran y se cosechan sin contacto humano. Hasta ahora, la empresa obtuvo un financiamiento de US$ 90 millones mediante deudas y capital propio para ampliar sus operaciones por la costa este; empezará por Pensilvania y Carolina del Norte. Crédito: Alex MacLean.
Freight Farms fabrica invernaderos hidropónicos verticales dentro de contenedores de carga de 12 metros. Estos contenedores están equipados con controles climáticos precisos e iluminación optimizada para determinadas plantas y, en 30 metros cuadrados, pueden producir lo mismo que una hectárea de terrenos de cultivo convencionales. Los invernaderos móviles se pueden colocar en cualquier parte, como debajo de autopistas o junto a escuelas. Crédito: Alex MacLean.
Gotham Green (la estructura blanca en el extremo inferior izquierdo de la imagen) se construyó donde solía haber un terreno abandonado contaminado en Providence, Rhode Island. Hoy provee a Nueva Inglaterra de frutas, verduras y especias hidropónicas durante todo el año. El invernadero cuenta con electricidad de fuentes renovables y consume un 95 por ciento menos de agua y utiliza un 97 por ciento menos de suelo que la agricultura convencional. Crédito: Alex MacLean.
Gaining Ground Farm, en Concord, Massachusetts, cultiva alimentos para refugios y comedores de beneficencia de la zona de Boston. Mediante túneles altos, invernaderos de techo curvo y nutrición del suelo duplicó la producción en cuatro años. En 2020 cultivó y donó 57.800 kilos de alimentos, comparados con 28.015 kilos en 2016. En esta fotografía, tomada en 2016, se muestran los primeros invernaderos de techo curvo incorporados. Crédito: Alex MacLean.
En esta fotografía, tomada en 2020, se observa cómo se intensificó la producción en Gaining Ground Farm. Crédito: Alex MacLean.
Este jardín comunitario de Allston-Brighton, Massachusetts, se encuentra en un terreno que pertenece al Departamento Estatal de Conservación y Recreación. El follaje de mediados de octubre presagia el fin de la estación de cultivo y la llegada del invierno. Crédito: Alex MacLean.
Alex MacLean es piloto y fotógrafo con exhibiciones a nivel internacional; su trabajo se ha presentado en Land Lines y el libro Visualizing Density, del Instituto Lincoln. Se especializa en documentar cambios en el suelo provocados por la intervención humana y los procesos naturales.
Fotografía principal: Los jardines comunitarios de Boston fortalecieron el sentido de pertenencia en los vecindarios. El de Worcester Street, en South End, es uno de los 56 jardines comunitarios que pertenecen a The Trustees. Lo administran voluntarios y posee más de 130 parcelas disponibles para residentes, que se distribuyen por orden de llegada. Crédito: Alex MacLean.
Water and Governance in the Colorado River Basin (A 75th Anniversary Lincoln Institute Dialogue)
Diciembre 8, 2021 | 2:00 p.m.
Free, offered in inglés
Speakers: Greg Stanton, Kathryn Sorensen, and Jim Holway
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Water is life, and the way we manage water in arid and semi-arid regions—and deal with related land-use challenges—will shape the future of our communities. Join U.S. Rep. Greg Stanton of Arizona, former mayor of Phoenix, and Dr. Kathryn Sorensen, director of research at the Kyl Center for Water Policy at Arizona State University and former director of water services for the city of Phoenix, for a discussion of water and governance.
The speakers will consider sustainability challenges in the southwestern United States and lessons learned from their work in Phoenix and elsewhere. They will delve into current governance issues and the critical need for bold leadership to ensure that our communities are resilient and sustainable. Finally, the discussion will address water provisions in the recently adopted Infrastructure Investment and Jobs Act and proposed Build Back Better Act.
Watch Presentation
Speakers
Hon. Greg Stanton,U.S. Representative, Ninth Congressional District of Arizona and Former Mayor of Phoenix, Arizona
Kathryn Sorensen,Director of Research, Kyl Center for Water Policy, Arizona State University
Moderator: Jim Holway,Director, Babbitt Center for Land and Water Policy, Lincoln Institute of Land Policy